乌鲁木齐市公共交通集团有限公司安全生产专项整治工作总结

2025年6月，乌鲁木齐市公共交通集团有限公司（以下简称 “公交集团”）围绕全国第24个“安全生产月”“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，结合巡查整治工作开展为期一个月的安全生产管控专项整治行动，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，通过责任压实、隐患排查、教育培训、应急演练等多举措，全面提升安全管理水平，筑牢公交运营安全防线，现将工作总结如下：

一、高位部署，拧紧责任链条，夯实安全管理基础

（一）迅速动员，明确行动方向

5月27日，集团安全生产委员会办公室组织所属单位召开隐患排查和巡查整改工作推进研判会，细化道路交通领域隐患大排查大整治措施；5月29日，举行安全生产管控专项整治行动启动仪式暨“安全生产月”动员会，发布《加强安全生产管控专项整治行动方案》，对市委第五巡查组反馈建议进行整改部署，要求各单位杜绝形式主义，抓实隐患排查与全员培训，拧紧各级管理责任链条。

（二）层层宣誓，强化责任担当

集团所属各单位组织管理人员、驾驶员及各岗位职工代表开展安全宣誓活动，层层签订安全生产承诺书，牢固树立“安全发展”理念，将安全责任传递至基层末梢，形成“全员担责、齐抓共管”的责任体系。

二、精准排查，深化隐患治理，筑牢安全运营防线

（一）构建多级排查体系，实现全链条管控

建立“车队（车间）-子分公司-集团公司”三级排查体系，结合“双重预防机制”和“三级联动”监管机制，推动隐患排查规范化：

基层自查：5月28日至6月3日，各基层车队（班组）开展自查自纠，覆盖场站45个、站点48个，检查车次390余辆，排查一般隐患63项；

子分公司检查：组织专业团队对人员、车辆、环境、管理等开展全覆盖综合检查，验证自查整改成效；

集团抽查：采用“四不两直”方式突击检查，6月4日开展交叉验证抽查，检查场所67个，发现问题28项（涉及安全生产、运营安全、消防安全等），并通过“回头看”确保同类问题不反复。

（二）创新排查方式，激发全员参与

推广“隐患随手拍”活动，鼓励员工、乘客通过信息化手段和监督电话上报隐患，形成“人人监督、全员共治”的氛围，有效压减违章违法行为。

（三）聚焦线路风险，动态精准管控

梳理近年事故数据，对人车密集、事故多发等高风险路段实施动态排查，形成《运营线路安全风险地图》；更新重点管控风险点796处，动态风险路段287条，制定针对性管控措施，实现“风险早识别、隐患早处置”。

三、多维培训，强化安全意识，提升全员素养能力

（一）分层分类开展专题培训

管理层培训：集团党委委员、副总经理杨红军带队学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，明确隐患排查要求；运营总监常志辉以“如何提高公交工作能力与执行力”为题，结合案例讲解安全管理要点；安全管理部部长贺建星开展“安全生产在企业中的重要作用”培训，强化管理责任。

基层培训：针对新入职驾驶员、维修人员实施“师徒制”跟岗培训，依托“定制化课程库”开展岗前教育，确保上岗即合规；组织73名管理干部深入线路，开展高峰期安全实操指导。

事故复盘培训：梳理2020年以来交通事故及2022年以来违法行为，按“四不放过”原则开展轮训，推动“事前预防”理念落地。

（二）创新沉浸式教育形式

组织驾驶员参观“乌鲁木齐市应急安全科普体验馆”，模拟防震、消防等场景，提升应急技能；

在“司机之家”播放《八大交通危险行为》等警示教育视频，利用碎片时间开展“安全生产大家谈”“以案说法”活动，促进知识入脑入心。

（三）邀请专家精准授课

6月11日，联合公交分局开展《反恐怖主义法》《禁毒法》培训，提升安保应急能力；

6月12日，邀请消防专家开展“消防安全与应急处置”培训，覆盖驾驶员、维修人员等，同步开展火灾应急演练，强化实操能力。

四、实战演练，深化宣传教育，筑牢应急处置防线

（一）开展全场景应急演练

专项行动期间组织应急演练5场次，覆盖车辆火灾、交通事故、触电事故等场景；

6月24日举办综合应急演练，包含安全承诺宣誓、消防器材使用培训、应急队形表演、触电处置演练、交通事故疏散演练等内容，检验预案实操性，提升协同处置能力。

（二）深化“五进”宣传活动

在公交场站、办公区域设置安全展板30块，“司机之家”播放警示教育片32场次；

开展“安全文明乘车”主题活动8场次、校园宣传6场次、社区宣传8场次，向乘客普及安全知识，扩大安全影响。

（三）举办“安康杯”知识竞赛

6月18日开展竞赛活动，内容涵盖安全生产法规、隐患辨识、应急技能等，强化“人民至上、生命至上”理念，提升全员知识储备与应急能力，浓厚安全文化氛围。

五、科技赋能，推动智慧管理，提升本质安全水平

探索“科技+安全”模式，研究推广运营车辆“DSM”前端车载设备，借助5G车联网实现驾驶员疲劳驾驶、接打电话等行为的“无人值守稽查”，强化动态监管；推进智慧企业建设，通过数据化手段提升隐患预警、风险管控效率，为安全管理注入“新质生产力”。

六、工作成效

通过“安全生产月”系列活动，集团各级管理人员安全监管意识、驾驶员安全运营意识显著提升，累计排查整改隐患91项；应急演练覆盖全场景，全员应急处置能力明显增强；“隐患随手拍”“安康杯竞赛” 等活动带动3000余名员工、乘客参与，形成“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，安全生产形势持续稳定向好。

七、下一步计划

持续深化隐患整改：针对排查出的场站标识不规范、驾驶员应急处置不熟练等问题，建立台账，限期清零；

巩固培训成果：将“定制化课程库”“师徒制”纳入常态化培训体系，定期开展事故复盘轮训；

完善长效机制：优化“三级联动”排查机制，推广“DSM”设备应用，推动安全管理从“专项整治”向“长效治理”转变，为公交运营安全提供持续保障。