经营六部——凝心聚力收心归位 锚定目标冲刺四季度

凝心聚力收心归位 锚定目标冲刺四季度 

    为迅速调整工作状态，统筹推进节后各项工作，明确四季度冲刺方向，10月9日上午，公交集团经营六部于双节假期结束后第一时间召开收心会。会议全面复盘国庆、中秋期间工作成效，并部署近期重点工作任务，全体管理干部参会。

会上，各科室、车队依次汇报双节期间工作完成情况及本周工作安排。综合办公室重点汇报三项工作：一是节日期间深度参与刀郎演唱会保障，同步在八楼车站、奥体中心门口开展“公交+文创”售卖活动，并联合网络媒体进行宣传，推动文化传播与经营增效；二是节前为全体员工、退休职工发放中秋福利，关心职工并送上节日的祝福；三是明确本周核心任务为整理、完善三季度考核资料，确保考核工作规范落地。安全运营科汇报称，假期已高效调配车辆完成演唱会运力保供任务，本周将重点加强D009线路票款监督，并要求早晚高峰执勤人员规范佩戴袖标，强化现场管理。技术质量管理科则聚焦车辆保障，提出双节期间已启动车辆入冬准备工作，本周将全面推进车辆暖气调试，确保冬季行车安全。各车队结合各自负责线路，补充汇报了假期运力调度、应急处置等情况，并明确了本周线路运营、人员排班等具体安排。

在听取汇报后，部门领导班子结合工作实际提出具体要求。副经理张锐强调，技术与人员管理需同步发力：一方面要提前着手人员思想引导与车辆技术入冬准备，夯实冬季运营基础；另一方面要将D009线路票款管理作为重点，细化监督措施，杜绝票款风险。副经理李明山针对线路运营与服务提出要求，指出可根据客流量变化适当调整线路运力，提升运营效率；同时要求全体驾乘人员面对乘客询问时，必须保持热情服务态度，展现公交良好形象。副书记苏勤学着重关注行车安全源头管理，强调要动态掌握驾驶员情绪状态与家庭情况，及时介入疏导矛盾、解决困难，避免个人问题影响行车安全。

最后，书记、经理张宇作总结讲话并明确四季度工作核心方向。他指出，当前已进入年度工作冲刺阶段，全体人员需迅速收心归位，在确保安全运营的前提下，聚焦“效率与质量”双提升：一是要优化人员挂班安排，确保排班合理性，避免疲劳驾驶，兼顾运营效率与员工休息权益；二是各科室、车队要对照年度目标查漏补缺，将收心会部署的任务转化为具体行动，以务实作风推动四季度工作再提效，为完成全年目标奠定坚实基础。