降违章  控事故  促发展

——经营四部奋战70天攻坚行动

 

当前正值2025年收官与2026年开局的关键交汇期，为确保全面完成年度目标任务，系统夯实和提升新一年安全生产、运营服务基础，经营四部全体干部职工“大干70天”，以“时不我待、实干为要”的劲头，聚焦安全生产、运营服务两大核心领域攻坚突破，为集团公司高质量发展蓄能蓄力。

    会议上，经营四部各车队队长积极建言献策，31车队安全队长提出从提升驾驶员安全意识、梳理风险隐患和严抓违章三方面筑牢安全防线，实现“零容忍”管控；33车队服务队长从开展“微笑服务”活动、整治车容车貌和关爱特殊群体三个方面提升服务品质，树立“暖人心”形象；32车队技术队长从加强车辆维护、强化成本管控和优化新能源车辆充电调度等方面强化后勤保障；安运科从科学调整班次、保障重点区域和智能调度应用来优化运营调度，提升“高效率”运转。

会议结束后，31车队安全队长阿亚提·塔布斯兴奋地说：“我今年8月担任副队长工作，通过会议交流现在我头脑里已经有一些好的措施和方法，对工作有信心啦，只要我们大家一起努力，肯定没有完不成的任务，做不好的事儿。”经营四部上下一心正以饱满的热情和昂扬的斗志，投入到“大干70天”的活动中。我们坚信，通过这70天的集中攻坚，必将全面提升我部的整体管理水平和服务能力，为新一年的工作打下坚实的根基，以全新的面貌为广大市民提供更加“安全、便捷、舒适、高效”的公交服务。