大干100天”攻坚进行时

为积极响应集团公司“大干100天”专项攻坚号召，坚决守住安全生产底线，经营四部迅速部署，聚焦“隐患路口管控+重点站点疏导”两大核心，由领导班子带头，组织机关及车队管理干部开展夜间专项执勤，以“领导带头、全员行动”的攻坚姿态压实安全责任。

本次专项行动精准定位风险点，高效推进落实，经营四部安运科从线路中筛选出14个夜间视线较差的铁路局路口、迎宾路转盘、河南路与太原路交汇处、鲤鱼山与苏州路交汇处、宝山路路口、信达雅山路口等，14个客流较大隐患站点、金阳小区、南渠、延安路、博物馆、红山市场等，制定“定人、定点、定时”执勤方案，经营四部副经理徐春要求执勤期间，管理干部要严格落实两项核心任务：一是站点管控，引导公交车辆平稳进出站，叮嘱驾驶员夜间控制车速、规范停靠，避免因客流集中引发上下客安全风险；二是隐患路口定点值守，现场观察驾驶员夜间通过路口的操作规范。徐经理在信达雅山路口巡检时反复叮嘱通过路口的驾驶人员“夜间视线差行车多观察、路口30米提前减速”等操作规范，累计现场提醒驾驶员达30余人次，有效降低夜间路口通行风险，行动中，经营四部领导干部刘爱军、徐春、魏明率先垂范，深入一线开展线路巡检，重点检查各执勤点人员到岗情况、路口减速管控落实效果及站点客流疏导情况，徐春在巡检中还强调，要以“不走过场、不留死角”为标准，对发现的问题当场记录、当场交办，推动整改闭环，此举不仅强化了一线执勤的责任意识，更以“头雁效应”带动全员投入专项行动，为后续100天攻坚任务的顺利推进奠定坚实基础。