维修中心——深入调研 为高质量发展精准把脉开方

深入调研 为高质量发展精准把脉开方

破解企业发展瓶颈 谋划高质量发展路径

锚定发展方向 注入转型活力

     7月2日下午，集团党委书记、董事长吴涛在车辆维修服务中心（超越公司）调研高质量发展情况，就主责主业保障、维修市场拓展、专业技术人员队伍建设、理念创新、经营管理增效、职工薪酬规划、积极主动解决问题等方面与班子成员进行深入交流，现场给出了建设性指导意见，并明确表示集团将在维修中心（超越公司）今后发展中提供政策、资源调配等方面给予支持。

    在谈及保障主责主业、推动对外经营工作时，吴涛书记表示，通过维修中心（超越公司）班子的共同努力，取得了一定成效，特别是本轮巡察“回头看”，市委第五巡察组对维修中心、超越公司工作开展给予了很高评价。

    在了解主责主业与对外维修的关系时，吴涛书记对主责主业与对外经营的重要性作了明确定义，他表示主责主业和对外经营一个都不能缺，是相辅相成的存在，不能为了超越公司对外发展壮大，而影响到了主责主业的保障工作，若是影响了主责主业，那么对外经营就必须要暂停。在推动企业发展方面，吴涛书记指出，一是夯实基础管理，做好内保各项技术保障。二是提升眼界提前谋划，铆定方向、积极推进，抢占市场、形成规模。三是及时建设专业化队伍，拓展业务能力，提升企业竞争力。开展新生业务时，要运用专业团队攻坚，以专业化人才梯队为支撑，充分发挥专业人做专业事的原则，全力提升市场化服务核心竞争力。四是谋划发展要有前瞻性思维，落实工作要有高效执行力。五是经营管理工作要合规合法，建立健全制度是各项工作的前提条件。

    在了解企业发展过程中遇到问题和困难时，吴书记强调：一是发展缺乏系统性规划，要认真研究制定中长期发展规划。二是思维受到局限。要及时打破惯性思维，提升管理能力，不断学习，深化培训，站得高才能看得远。三是资源利用不足。要充分利用现有人员、设备、技术资源、场地等资源，推动市场化转化进程。四是对市场分析不够精准。有些单位公务车较少，不能只看眼前利益，要充分考虑对方企业与我方合作的其他潜在可能，积极建立信任关系，拓展其他业务合作可能。

    最后，吴书记就相关工作从管理机制和发展策略层面提出了具体要求：

        1.优化分工机制。推行“分管领导负责制”，按业务量动态调配人力资源，建立“专人专项+全员协同”的弹性工作模式，确保人力资源得到高效利用。不能让基础性工作问题制约企业发展，新能源车占比越来越高，高技术人才、修理工人不够就招，有需求就提需求，要做好规划，薪酬不合理，可以研究制定新的薪酬，向集团党委提出，不能把想了当做了，要付出行动，在储备人才的同时高效利用好人才。

        2.改革绩效考核。维修中心（超越公司）是个特例，采用“一套班子、两块牌子”的经营模式，结合集团公司“一企一策”原则可以量身定制专门的考核激励办法，要立足企业实际编制，不能仅依靠党委去想去做，要从基层将问题和建议报上来，才能及时解决实际问题，构建“自下而上”的考核体系，确保激励机制与发展目标深度绑定。

        3.加强专业团队建设。打造“公交保障+对外业务”双轨人才梯队，培育专业化管理骨干，以应对规模化业务发展需求。

        4.夯实基础管理。建立主责主业与市场化业务协同推进机制，场地、设备方面的问题，要及时提出解决办法，集团党委是维修中心（超越公司）发展的后盾，会全力支持。

        5.强化与上级的沟通交流。要加强与集团分管领导及职能部室的沟通交流，我是打造超越公司对外经营的主抓领导，遇解决问题困难或有较大阻碍时，也可直接向我报告。

        6.你们班子成员提升战略思维高度，正职抓全局谋划和战略制定，副职抓具体部署和战役落地，以俯视的角度统筹产业布局，打破管理半径局限。

        7. 基层是打仗的战斗堡垒，管理人员是指挥战场的重要环节，要尽快补齐，保持一只良好战斗力的团队。

        8. 开弓没有回头箭，你们要及时转变思维，集体研究讨论，逐项及时推进、全面贯彻落实。

        9. 集团的政策向你们倾斜，举全集团之力推动维修中心（超越公司）向“市场化、专业化、规模化”方向发展。全力推动企业实现高质量转型发展。