聚焦隐患整改 筑牢安全防线
（安全生产提质升级）
为持续深化安全生产提质升级工作，切实保障公共交通运营安全与服务质量，乌鲁木齐市公共交通集团有限公司提质升级专家组于2026年1月22日—1月28日开展专项督导检查，覆盖15家单位、23个场站、186个站点次等多类场所，累计检查21个次场所，排查出安全隐患、营运保障、基础资料等五大类共77个问题。重点梳理问题详情、剖析根源症结，并提出针对性改进意见，同时通报第二期专报问题整改完成情况，为后续安全生产工作精准发力、闭环推进提供依据，全力护航市民出行安全与企业稳健运营。
一、重点问题分类及详情
（一）安全隐患类
后勤服务中心（幸福花园场站）：
（1）食堂热水器无警示标识；
（2）食堂消防灭火器箱少一具；
（3）灭火器无巡检记录。（检查时间：2026年1月27日16时10分）
经营一部：
（1）幸福花园场站四色图日期未更新；
（2）幸福花园场站车场营运车辆与私家车混停。（检查时间：2026年1月27日16时10分）
经营二部：
（1）1月27日，535路出车出车监督岗职工酒精检测记录，车队干部未签字；
（2）1月27日，六道湾场区驾驶员出车前安全检查及在岗职工酒精检测记录填写不规范（序列号11，自编号、驾驶员姓名、检测时间）；（检查时间：2026年1月27日16时01分）
（3）六道湾场区，办公楼1楼配电箱里有杂物，2楼配电箱未上锁；（检查时间：2026年1月27日16时12分）
（4）六道湾场区，15队0690号车左侧车身大面积花脸；（检查时间：2026年1月27日16时37分）
（5）六道湾场区，12-1917号车前挡风玻璃裂痕较长，安全系数较大，影响安全驾驶。（检查时间：2026年1月27日16时43分，限3天整改）
经营三部：
（1）东八家户停车场车队办公室插座无用电标识。（检查时间：2026年1月22日）
经营六部：
（1）规划路停车场围栏断裂。（检查时间：2026年1月27日14时40分）
（2）规划路停车场监控室空气开关无用电标识。（检查时间：2026年1月27日14时45分）
（3）规划路停车场消防岗亭灭火器软管断裂。（检查时间：2026年1月27日14时43分）
（4）规划路停车场调度室空气开关未使用国家规定标识。（检查时间：2026年1月27日14时49分）
（5）规划路停车场调度室车辆三检审核人未签字。（检查时间：2026年1月27日14时53分）
（6）河马泉停车场新A20052D左侧保险杠肇事未修理。（检查时间：2026年1月27日15时16分）
（7）河马泉停车场微型消防站门坏打不开。（检查时间：2026年1月27日15时21分）
（8）河马泉停车场食堂空气开关无用电标识。（检查时间：2026年1月27日15时32分）
快速公交：
（1）毛纺厂停保场中心区域积雪未清理，影响车辆安全通行。（检查时间：2026年1月27日，限3天内整改）。
（2）毛纺厂停保场消防亭没有明确责任人表示。
公交出租：
（1）出租公司微型消防站未张贴负责人及电话。（检查时间：2026年1月27日12时18分）
后勤服务中心：
（1）二楼楼梯口灭火器箱未及时更新灭火器检查卡，不符合规定。（检查时间：2026年1月27日16时20分）
车辆维修服务中心（公交超越公司）：
（1）八道湾四车间正在维修车辆的地坑，未设置安全警示标志牌，存在安全隐患。（检查时间：2026年1月27日15时25分）
（二）营运保障类
经营一部：
（1）907路新A24018D幸福路车站（由东向西），进站未开转向灯；
（2）907路新A20139D幸福路车站（由西向东），出站未开转向灯；
（3）907路新A21037D幸福路车站（由西向东），进出站未开转向灯；
（4）自编号0264号车幸福路车站（由西向东），出站未开转向灯。（检查时间：2026年1月27日17时10分）
经营三部：
（1）新A6006D号车15:35分在98小学站不规范进出站。（检查时间：2026年1月22日15时35分）
（2）新AB0204号车13:10分东山街（由东向西）未开头牌；
（3）3-22-2717号车无站街牌。（检查时间：2026年1月22日16时35分，限3天整改）
经营四部：
（1）5035路3515号车21时53分在黄山街路口出场未开转向灯；
（2）203路1010号车21时58分在黄山街路口出场未开转向灯；
（3）3235号车22时07分在黄山街路口头牌显示包车，进场未开转向灯；
（4）3060号车22时07分在黄山街路口进场未开头腰尾牌，右转未开转向灯；
（5）3218号车22时11分在洪湖路未开头腰尾牌，在路边违规停车；
（6）203路2409五附院20时20分进出站未打转向灯；
（7）203路2394五附院21时55分进出站未打转向灯。（检查时间：2026年1月27日18时00分至00:00）
经营五部：
（1）4112号车独山子酒店（东向西）跟车巡检，扶手杆破裂。（检查时间：2026年1月21日22时00分）
（2）911路4192号车铁西三村（北向南），进站未开转向灯。（检查时间：2026年1月22日9时44分）
（3）911路4473号车铁西三村（北向南），驾驶员车门没有安全叮嘱标识。（检查时间：2026年1月22日9时50分）
（4）4112号车铁西三村终点站掉头处，驾驶员吸烟。（检查时间：2026年1月22日10时13分）
（5）911路4194号车大陆桥（北向南），进站未开转向灯。（检查时间：2026年1月22日10时31分）
（6）911路4283号车大陆桥（北向南），进站未开转向灯。（检查时间：2026年1月22日10时48分）
（7）4241号车仓库（南向北），出站未开转向灯。（检查时间：2026年1月22日10时50分）
（8）4223号车仓库（南向北），出站未开转向灯。（检查时间：2026年1月22日11时19分）
（9）911路4209号车大陆桥（北向南），出站未开转向灯。（检查时间：2026年1月22日12时14分）
（10）211路4471号车大陆桥（北向南），出站未开转向灯。（检查时间：2026年1月22日12时30分）
经营六部：
（1）八道湾停车场出车监督岗及酒精检测记录单叮嘱制填写不全。（检查时间：2026年1月26日）
（2）4412号车大湾北路往幸福路方向未开头牌（检查时间：2026年1月26日20时35分）
（3）1081号车大湾北路往幸福路方向未开头牌（检查时间：2026年1月26日21时13分）
快速公交2车场：
（1）K2-0032号车和BRT7005号车前挡风玻璃烂；
（2）K2-0018号车无安全叮嘱牌；
（3）BRT8154号车12时06分福利区站进站不打转向灯
（4）BRT7005号车后杠肇事。（检查时间：2026年1月27日）
（三）基础资料类
经营三部：
（1）23车队2025年7月22日教学日志车队长未签字；培训签到表有未培训人员，未写明原因；培训名称与培训记录不符；10月培训签到表未填写应到人数实到人数；
（2）22车队2025年7月5日培训签到有代签；2025年11月9日培训小结内容不全；
（3）24车队2025年10月7日培训有代签；按制度三级培训每月2次，实际资料1次。（检查时间：2026年1月26日）
经营管理公司：
（1）风险四色图不规范，与消防疏散图混标、未单独设立。（检查时间：2026年1月27日15时41分）
信息中心：
（1）消防年度计划落款处未盖章。（检查时间：2026年1月27日16时57分）
（四）智能巡屏方面
经营一部：
（1）907路未执行首圈整点制（执行不到位）。（检查时间：2026年1月27日）
快速公交：
（1）BRT2号线新A28560D，9时40分疲劳驾驶，第一时间发送安全提示语，立即进行提醒纠正；
（2）BRT2号线新A26989D，9时03分疲劳驾驶，第一时间发送安全提示语，立即进行提醒纠正；
（3）BRT2号线新A29796D 12:49分疲劳驾驶，第一时间发送安全提示语，立即进行提醒纠正。（检查时间：2026年1月27日）
公交出租：
（1）5车队新A0T440驾驶员未规范使用安全带。（检查时间：2026年1月23日15点20分）
（2）5车队新A0T444驾驶员未规范使用安全带。（检查时间：2026年1月23日15点23分）
（3）5车队新A0T456驾驶员抽烟。（检查时间：2026年1月23日15点29分）
（4）2车队新A0T299驾驶员行车中抽烟。（检查时间：2026年1月23日15点31分）
（5）2车队新AT7169驾驶员未规范使用安全带。（检查时间：2026年1月23日15点47分）
（6）2车队新AT8614驾驶员未规范使用安全带。（检查时间：2026年1月23日15点50分）
（7）3车队新AT6585驾驶员未规范使用安全带。（检查时间：2026年1月23日15点59分）
（8）新A0T272驾驶员行车中抽烟。（检查时间：2026年1月27日12点03分）
（9）新AT6929驾驶员行驶中接打电话。（检查时间：2026年1月27日12点02分）
（10）新AT6907驾驶员行驶中未系安全带。（检查时间：2026年1月27日12点00分）
（11）新A1T520副驾驶未系安全带。（检查时间：2026年1月27日12点00分）
（五）环境卫生管理及服务
共性问题：双赢国际、九点阳光二期、兰乔圣菲、四道岔、六道湾下车场（35路）随机对驾驶员抽查九类违章行为熟练程度有待提高。（2026年1月27日）
经营二部：
（1）11-0939号车前挡风有胶带印未清除；11-3226、11-1503、11-4414车内卫生差。（检查时间：2026年1月27日16时37分）
经营三部：
（1）颐和花园停车场，25-0426号车花脸、广告卷边、垃圾桶未清理。（检查时间：2026年1月27日12:45分）
二、核心根源剖析
（一）思想认识不足：部分管理层存在“重经营、轻安全”倾向，对消防安全、用电安全等基础工作重视不够，日常管理存侥幸心理；一线驾驶员安全自律意识薄弱，违规操作频发，对安全规范和法规敬畏不足。
（二）制度执行不力：培训流于形式，存在签到代签、记录不规范等问题；隐患排查不深入，整改后缺乏跟踪复查，闭环管理失效，同类问题反复出现。
（三）责任落实缺位：关键工作未明确责任人，管理人员履职不到位，“重部署、轻落实”；监督考核机制不完善，奖惩力度不足，员工缺乏落实安全责任的内生动力。
（四）保障能力薄弱：人员培训针对性不强，驾驶员操作技能、管理人员隐患识别能力有待提升；车辆及场站设施维护保养不及时，部分设备“带病”运行；智能巡屏等科技手段应用不充分，未形成完整预警整改机制。
三、合理化改进意见
（一）强化思想引领：分层开展安全培训，管理层提升管理能力，驾驶员强化警示教育（每月不少于2次）；多渠道推送安全知识，每季度举办竞赛、演练，营造安全氛围。
（二）健全制度体系：修订安全生产、培训管理等核心制度，制定隐患闭环整改流程。
（三）压实岗位责任：对违规及整改不力者实行“追责问责”。
（四）提升保障能力：优化培训内容，增加实操课程；建立设施设备全生命周期台账，每月检修、每周抽查，规范安全标识；完善智能巡屏系统，建立预警处置闭环，定期分析数据开展专项整治。
（五）聚焦问题整改：对77个问题，明确责任与时限，每周调度、每月通报；每季度开展整改“回头看”，防范问题反弹，形成长效管理循环。
四、对第二期专报整改落实情况
截至2026年1月28日，各单位针对第一期专报反馈问题的整改落实及回复情况如下，具体整改内容均对照第一期专报明确的问题逐项推进：
经营一部：第二期专报共反馈7条整改任务，实际完成整改7条，整改完成率100%。
经营二部：第二期专报共反馈10条整改任务，实际完成整改10条，整改完成率100%。
经营三部：第二期专报共反馈4条整改任务，实际完成整改4条，整改完成率100%。
经营四部：第二期专报共反馈10条整改任务，实际完成整改10条，整改完成率100%。
经营五部：第二期专报共反馈8条整改任务，实际完成整改8条，整改完成率100%。
经营六部：第二期专报共反馈16条整改任务，实际完成整改16条，整改完成率100%。
快速公交：第二期专报共反馈4条整改任务，实际完成整改4条，整改完成率100%。
公交出租：第二期专报共反馈47条整改任务，实际完成整改47条，整改完成率100%。
龙人巴士传媒：第二期专报共反馈2条整改任务，实际完成整改2条，整改完成率100%。
信息中心：第二期专报共反馈1条整改任务，实际完成整改1条，整改完成率100%。
车辆维修服务中心（公交超越公司）：第二期专报共反馈3条整改任务，实际完成整改3条，整改完成率100%。
公交燃料公司：第二期专报共反馈2条整改任务，实际完成整改2条，整改完成率100%。
经营管理公司：第二期专报共反馈3条整改任务，实际完成整改3条，整改完成率100%。
粥香暖站台 灯谜添年味
腊味渐浓，年意愈深。1月23日上午，在腊八节来临之际，公交集团经营三部组织志愿者们走进颐和花园公交车站，开展“暖冬送粥+趣味猜谜”双主题志愿服务活动，用热气腾腾的腊八粥与妙趣横生的民俗互动，为来往市民送上冬日里的别样温暖。
为让市民喝到温度适宜的腊八粥，志愿者们提前做好精心筹备：将罐装腊八粥分批放入携带的开水桶中烫热保温，确保每一份递出的粥品都暖意融融。活动现场，志愿者们有序为候车乘客、环卫工人及过往市民分发腊八粥，双手接过热粥的市民们脸上洋溢着惊喜笑容，一句句“谢谢”“真暖心”在站台间传递。“等车的时候能喝到热乎的腊八粥，不仅暖了身子，更感受到了节日的氛围，特别贴心！”常乘坐该线路的市民王先生说道。
粥香氤氲间，猜灯谜活动同步热闹开启。谜题涵盖民俗常识、生活百科、文字游戏等多个类别，既富趣味性又具知识性。过往市民纷纷驻足参与，有的独自凝神思索，有的三五成群探讨解谜思路，猜对谜题的市民还能获得志愿者准备的小礼品，欢声笑语为寒冷的站台注入了浓厚的节日气息。
此次活动将传统节日习俗与便民服务相结合，既传承了腊八节的文化内涵，又彰显了经营三部的社会责任与服务温度，用点滴善举传递城市温情，让市民的出行之路更具幸福感。
笃行实干结硕果 奋楫扬帆启新程
律回春晖渐，万象始更新。1月27日上午，公交集团经营三部2025年度总结表彰暨2026年度工作安排大会在八道湾三楼会议室隆重召开。公交集团运营总监常志辉同志莅临指导，经营三部基层各岗位代表齐聚一堂，共忆奋进征程，共绘发展蓝图。大会由经营三部党总支书记、副经理田新军主持。
伴随着庄严雄壮的国歌声，大会正式拉开帷幕。党总支副书记、经理薛江全同志代表班子，作2025年度工作总结暨2026年度工作安排报告。报告全面回顾了2025年经营三部在各项工作中取得的亮眼成绩，经济指标完成名列前茅，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，交出了含金量十足的年度答卷；安全生产形势持续稳定，筑牢运营安全屏障；技术管控与增收节支成效显著，通过优化资源配置、推广节能技术，实现降本增效双向提升；“公交+”多元化发展再拓新局，深化“公交+文旅”“公交+社区”等融合模式，服务覆盖面与群众满意度同步攀升；党建引领作用充分彰显，以党的二十届三中、四中全会精神为指引，将党建工作与生产经营深度融合，凝聚起干事创业的强大合力。同时，报告客观分析了工作中存在的短板与不足，并对2026年重点工作作出全面部署：要求全体干部职工紧扣集团发展战略，进一步压实主体责任、提升履职能力，以更昂扬的斗志、更务实的作风，分类推进安全管控、服务提质、多元经营、队伍建设等各项工作，为企业高质量发展注入强劲动力。
会上，副经理李小斌、李刚同志分别宣读了《关于表彰奖励2025年度先进集体、先进个人的决定》《关于表彰奖励2025年度工会积极分子的决定》。随后，与会领导为受表彰的先进集体、先进个人代表颁发荣誉证书，现场掌声雷动，充分彰显了对先进典型的肯定与敬意，也激发了全体职工比学赶帮超的浓厚氛围。
最后，公交集团运营总监常志辉同志作重要讲话。他对经营三部2025年取得的工作成效给予肯定，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，并向全体干部职工的辛勤付出致以诚挚感谢。针对2026年工作，常志辉同志强调，全体人员要以人性化举措破解发展难题；要珍惜荣誉、砥砺前行，持续营造争当先进、勇攀高峰的良好风气；要以安全生产为根基，深化“党建+”“公交+”融合创新，盘活现有资源，深挖内生增长潜力，以更丰富的公交产品、更优质的服务体验，赋能行业发展，为公交事业高质量发展持续贡献力量。
回首2025，硕果盈枝；展望2026，征程万里。经营三部将在集团党委的正确领导下，以更加坚定的信念、更加昂扬的姿态、更加务实的作风，团结带领全体干部职工凝心聚力、奋楫争先，奋力谱写企业发展新篇章。
笃行铸辉煌 跃马启新程
——公交集团经营四部2025年度总结表彰大会暨2026年工作安排
2026年1月28日上午11时30分，公交集团经营四部2025年度总结表彰大会暨2026年工作安排在经营四部一楼会议室隆重举行。会议以“表彰先进树标杆，凝心聚力启新程”为主题，全面总结2025年各项工作成效，隆重表彰在全年工作中涌现出的先进集体与个人，并紧扣“十五五”规划开局之年的战略要求，系统部署2026年重点工作。经营四部全体管理干部及各车队部分职工参会，共同见证荣耀时刻，凝聚奋进力量。
首先由经营四部党支部书记、副经理刘爱军对2025年工作进行总结。2025年是经营四部攻坚克难、硕果累累的一年，全体员工凝心聚力、奋勇争先，在营运保障、服务提升、安全管理等方面取得了显著成效，圆满完成了集团下达的各项任务目标，这些成绩的取得离不开每一位员工的坚守与奉献。刘爱军代表领导班子，向所有获奖集体和个人表示热烈祝贺，向全体干部职工在2025年的辛勤付出表示衷心感谢。同时他结合“十五五”规划部署，对2026年工作进行全面安排。针对2026年“十五五”规划开局之年的新形势、新任务，强调经营四部将紧扣集团战略部署，聚焦“高质量发展”核心主题，重点推进五项工作：一是强化安全根基，树牢“安全生产是生命线”的意识，健全安全防控长效机制，加强车辆维保、驾驶员培训等全链条管理，坚决守住安全生产底线；二是提升服务品质，以市民出行需求为导向，优化线路布局与调度方案，推广便民服务举措，打造更具温度的公交服务品牌；三是深化改革创新，聚焦公共服务主业，推进管理模式优化与技术创新应用，提升运营效率与管理效能；四是加强队伍建设，完善人才培养与激励机制，弘扬“传帮带”优良传统，激发员工干事创业的内生动力，打造一支高素质、专业化的公交队伍；五是夯实党建引领，深化党支部标准化建设，发挥党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，为各项工作开展提供坚强政治保障。
在热烈的掌声中，获奖代表依次上台领奖，每一份荣誉都承载着获奖者的辛勤付出，每一张笑脸都彰显着公交人的责任与担当，现场掌声雷动，气氛庄重而热烈，充分展现了经营四部崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气 。
经营四部副经理徐春号召全体干部职工以此次表彰大会为契机，以先进典型为榜样，将荣誉转化为动力，以“一马当先”的豪情、“快马加鞭”的干劲，把“十五五”规划的“蓝图”转化为具体的“施工图”，在2026年的新征程上踔厉奋发、笃行实干，共同书写经营四部高质量发展的新篇章，为集团事业发展与城市公共交通服务升级作出更大贡献 。
大会在激昂的氛围中圆满落幕。此次表彰大会既是对2025年工作的总结与肯定，更是对2026年工作的动员与誓师。参会人员纷纷表示，将以先进为标杆，以目标为导向，凝心聚力、奋勇争先，以实际行动践行公交人的使命与担当，为市民提供更安全、便捷、舒适的出行服务。
畅行白鸟湖 接驳新生活
--白鸟湖片区两条微循环公交线路试运营
为破解白鸟湖片区居民候车久、周转慢的出行痛点，满足日常通勤、就学等需求，经多轮调研勘查，两条微循环公交线启动试运营，以“短距离、高密度、强接驳”模式打通出行“最后一公里”。
微循环1号线：白鸟湖公交车场顺时针循环，全长6.8公里，设8个单向站点（含新增“环谷路东巷”站），单趟15分钟，40分钟发车间隔，一元一票制。
微循环2号线：金桥路公交车场顺时针循环，全长7.6公里，设12个单向站点（含3个新增站），单趟20分钟，40分钟发车间隔，一元一票制。
两条线路前期试运营期间配置社区巴士各1辆，将根据客流灵活调整运力与发车间隔，覆盖安置小区、新疆工程学院、66中分校等核心区域，串联住宅、学校、商圈，满足多元出行需求。实现与111路、5007路、D015路、307路等8条现有线路无缝接驳，“环谷路东巷”站可实现两条微循环线互转，便捷换乘市区方向。。
下一步优化动向，将根据实时客流、市民反馈收集等方式，优化停靠站点、发车间隔，适时增加运力配置，提升线路周转效率。
微循环公交的开通是提升片区公共交通服务水平的重要举措，我们将持续优化服务，为白鸟湖片区居民打造更高效、便捷、优质的公共交通网络。
抓实“九不准”“十六字”学习落实 赋能安全生产工作提质升级
为进一步筑牢安全生产防线，夯实安全生产管理基础，根据集团公司统一部署要求，快速公交公司组织各车队全面推进安全违章“九不准”、应急处置“十六字”准则学习落实工作，要求各车队管理干部、调度人员带头学习领会准则内涵，做到先学一步、学深一层，切实提升各车队管理干部、调度及驾驶员全员知晓率，以全员知晓、全员践行的刚性要求，推动公司安全生产工作提质升级，切实保障运营安全稳定。
此次专项工作以提升全员安全素养为核心，明确要求车队干部、调度、所有驾驶员必须熟练背诵安全违章“九不准”、应急处置“十六字”准则，确保在实际运营中入脑入心、精准应用。各车队管理干部、调度人员及驾驶员作为安全生产关键岗位，需率先垂范，不仅要自身吃透准则内涵，更要主动参与宣传引导，形成“带头学、全员学、深入学”的良好氛围。
为确保学习成效，各车队迅速行动，结合实际制定专项学习计划，通过专题培训、集中宣讲、分组研讨、现场提问等多种形式，开展全覆盖、无死角的学习教育活动。管理干部牵头解读准则条款，结合典型案例剖析违章危害与应急处置要点；调度人员立足岗位实际，将准则要求融入日常调度指挥流程，强化事前提醒与事中监督；驾驶员积极参与互动学习，通过反复背诵、情景模拟等方式加深记忆，确保对安全违章“九不准”、应急处置“十六字”准则的知晓率达到100%。
公司安全管理科、运营服务科同步建立督导检查机制，通过随机抽查、现场考核、电话问询等方式，对各车队学习落实情况进行督查。安全管理科负责检查车队干部，运营服务科负责检查调度，车队长负责检查驾驶员，形成一级检查一级，上下联动、齐抓共管、同向发力的工作推进机制。对学习落实不到位、知晓率未达标的单位及个人，责令限期整改并跟踪复查，坚决杜绝形式主义，确保学习成果落地见效。
快速公交公司将以此次专项学习为契机，持续深化安全生产标准化建设，把安全违章“九不准”与应急处置“十六字”准则贯穿运营生产全过程，固化为全员行为规范。同时，不断完善安全教育培训长效机制，常态化开展安全知识学习与应急演练，进一步提升全员安全责任意识与应急处置能力，以实打实的工作成效推动安全生产工作再上新台阶，为企业高质量发展提供坚实安全保障。
筑牢节日安全防线 护航春节安全出行
——快速公交三车队开展车辆灭火器专项检查
春节将至，为切实保障节日期间公交运营安全稳定，预防各类消防安全事故发生，给市民出行筑牢安全屏障，三车队高度重视、分管消防工作的副队长李振斌靠前部署，牵头组织工作人员开展节前车辆灭火器专项检查排查及到期更换工作，以扎实举措夯实运营安全基础，全力保障群众节日出行安全、顺畅。
工作开展前，李振斌第一时间组织班子人员召开专项工作会议，明确节前消防安全工作的重要性，强调灭火器作为车辆应急保障的关键设备，是应对突发火情的第一道防线，必须做到排查无死角、更换无遗漏、使用有保障。他结合历年节前安全保障经验，细化工作任务，明确责任分工，要求逐车逐项检查，重点核查灭火器是否存在压力不足、指针偏离绿色区域、瓶身破损、胶管老化、配件缺失等问题，同时精准核对灭火器生产日期与有效期，建立问题台账，实行“一车一档、一器一查”，确保排查工作闭环管理。
检查过程中，李振斌以身作则、带队深入一线，与驾驶员穿梭在各运营车辆之间，对每台运营车辆的灭火器进行细致核查。针对灭火器压力是否正常这一核心要点，他手把手指导工作人员精准识别压力表指针状态，对指针处于红色区域、压力不足的灭火器当场标记；对瓶身锈蚀、胶管开裂、阀门失灵的灭火器，一律纳入更换清单；对临近到期的灭火器，坚决做到即查即换，绝不允许“带病”灭火器上车运营。排查中，李振斌还注重细节把控，同步检查灭火器放置位置是否规范、固定是否牢固、取用是否便捷，确保遇有突发情况时，驾乘人员能够快速取用、有效处置。
针对排查出的到期、失压及损坏灭火器，李振斌统筹协调物资调配，第一时间联系专业机构采购符合标准的新灭火器，组织专人有序开展更换工作。更换过程中，严格按照消防安全规范要求，对新灭火器的合格证明、压力参数、有效期等进行二次核验，确保更换到位的每一台灭火器均符合安全使用标准。同时，他要求工作人员做好更换记录，详细登记每辆车灭火器的更换时间、型号规格等信息，完善安全台账，实现全程可追溯，切实做到底数清、情况明、责任实。
此次节前车辆灭火器专项检查更换工作，在李振斌队长的牵头落实下，不仅全面排查整治了消防安全隐患，更强化了全体工作人员的安全责任意识。下一步，车队将以此次工作为抓手，持续健全消防安全常态化管理机制，定期开展设备排查、维护保养及应急演练，以更严标准、更实举措筑牢公交运营安全防线，全力保障节日期间市民出行安全，为广大群众度过一个平安祥和的春节保驾护航。
安全筑基 沟通提效 业务精进
——营运科核心能力专项培训落地见效
为强化调度团队安全责任意识，夯实消防应急处置能力，畅通车队协同沟通效能，提升核心业务实操水平，快速公交运营服务科组织开展安全消防暨业务能力提升专项培训，全体调度人员全员参训，培训内容详实、重点突出，成效显著。
本次培训特邀副总经理于虎率先授课，围绕调度安全与消防两大核心板块展开讲解。于虎结合行业内典型安全案例，深入剖析调度工作中潜藏的安全隐患，明确调度指令下达、车辆动态监控、突发状况预判等关键环节的安全规范；同时针对消防实操技能，详细讲解灭火器、消防栓的正确使用方法，普及火灾初期扑救、人员疏散逃生等核心要点，强调调度人员需牢记安全底线，筑牢消防第一道防线，为营运安全筑牢根基。
随后，运营服务科科长牛建华聚焦车队高效沟通主题开展培训。牛科长结合调度工作实际，梳理调度与车队对接过程中的常见问题，分享精准传达指令、高效协调诉求、妥善化解分歧的沟通技巧，明确沟通流程与权责边界，强调调度人员需强化服务意识，提升沟通效率，确保指令传递零偏差、问题响应零延迟，保障营运调度工作顺畅衔接。
最后，总调牛俊燕开展业务知识专项培训，围绕快速公交调度核心业务进行细致讲解，涵盖车日行程管控、能耗优化调节、准点率提升策略、突发状况应急调度流程等关键内容。结合实操案例拆解业务难点，针对性解答日常工作中的疑问，助力全体调度人员补齐业务短板，提升专业素养与实操能力。
此次培训内容贴合调度工作需求，既有安全消防的底线要求，又有沟通技巧与业务知识的能力提升，有效强化了全体调度人员的安全意识、责任意识与专业能力。下一步，运营服务科将以此次培训为契机，常态化开展各类专项培训，持续夯实调度团队的专业功底，以过硬的能力保障快速公交营运安全、高效、有序推进，为市民出行保驾护航。
迎新年 车厢焕新添彩迎佳节
春节的脚步越来越近，街头巷尾洋溢着喜庆的节日氛围。在乌鲁木齐市公交集团快速公交BRT2号线8096号车上，以“马”为主题的卡通图案和吉祥语布满车厢，格外引目——公交车厢内悄然换上了节日“新装”。原来是驾驶员朱丽容利用休息时间，在车队管理人员的配合下，将车厢打造成温馨的“流动家园”，让乘客在乘车过程中，感受到节日的氛围和深深的暖意。春节的脚步越来越近，街头巷尾洋溢着喜庆的节日氛围。在乌鲁木齐市公交集团快速公交BRT2号线8096号车上，以“马”为主题的卡通图案和吉祥语布满车厢，格外引目——公交车厢内悄然换上了节日“新装”。原来是驾驶员朱丽容利用休息时间，在车队管理人员的配合下，将车厢打造成温馨的“流动家园”，让乘客在乘车过程中，感受到节日的氛围和深深的暖意。
走进朱丽容驾驶的这辆BRT2号线公交车，“马”年的节日氛围扑面而来，车窗上贴着“马年吉祥”“新年快乐”的祝福语，扶手栏杆上缠绕着鲜艳的拉花。车队队长刘方表示：春节不仅寓意着团圆，还寓意着新的希望，装扮新春车厢，不仅是为大家营造一个新春过年的氛围，更是我们对各族乘客送上的真挚祝福，希望大家平平安安回家，快快乐乐过年！
“公交车装饰得可真喜庆呀，红红火火的！一上车就感受到浓浓温馨和年味儿，漫漫的幸福感，点赞！”经常乘坐BRT2号线的林女士忍不住称赞。
“马年就要到了，将车辆装扮得漂漂亮亮，有节日的氛围感，让乘客一上车就感受到年味，给平淡、忙碌的生活一丝短暂的休憩，看着乘客开心，我也就特别开心，一切的忙碌就觉得值了。”朱丽容朴实的话语道出了她的初心。她用创意和用心，让小小的公交车厢变成了传递温暖的移动驿站，不仅提升了乘客的乘车体验，也让每一次出行都充满了惊喜与感动。
信息中心2025年度总结表彰会圆满召开科技支撑强服务 数据赋能促创新
2026年1月28日下午16:30，信息中心2025年度总结表彰会在四楼会议室召开。会议由党支部书记赵昌主持，集团党委书记、董事长吴涛莅临指导，信息中心全体干部职工参会，共同回顾过往成效，部署未来方向。
2026年1月28日下午16:30，信息中心2025年度总结表彰会在四楼会议室召开。会议由党支部书记赵昌主持，集团党委书记、董事长吴涛莅临指导，信息中心全体干部职工参会，共同回顾过往成效，部署未来方向。
党支部副书记、主任赵静作信息中心2025年度工作汇报并部署2026年计划。2025年，信息中心在集团党委领导下紧扣发展战略，系统协同提质成效显著，科技创新落地4项核心成果，数据资产化获两项国家级确权证书成市属国企标杆，便民创效服务实现创收降本双突破。2026年，信息中心将推进系统协同迭代与平台升级，聚焦前沿技术创新，深化数据资产赋能，开拓外部技术服务市场，培育专业化人才队伍。
随后，苗峻鸣、赫彬旭等6名职工代表依次发言，分享工作中的深刻感悟、丰硕收获与成长蜕变。信息中心副主任巴音巴特宣读年度表彰决定，集团党委书记、董事长吴涛亲自为年度先进个人颁奖，以表彰先进典型、弘扬奋斗精神，激励全体职工以榜样为标杆，在新一年里凝心聚力、勇毅前行。
吴涛书记出席信息中心2025年度总结表彰会并作重要讲话。他首先向信息中心全体同仁的辛勤付出致以诚挚谢意，并表示，集团党委对信息中心2025年度的工作给予高度认可、充分肯定。过去一年，信息中心紧扣集团战略部署，在系统迭代优化、降本增效落地、服务品质升级及数据资产化建设等关键领域成效突出，成功树立市属国企信息化建设标杆。针对2026年集团深化“公交+”战略布局的发展要求，吴涛书记强调，信息中心必须主动跳出舒适区，以打造集团数字化转型核心支撑平台为方向。全体职工要加快理念更新，牢固树立专业化思维、锤炼职业化素养、严格落实标准化操作；通过系统化、常态化培训强化业务能力，着力培育复合型技术人才，坚定不移走好“学起来、练起来、干起来”的实践路径，将现有技术优势与数据资源，转化为实实在在的经营价值和创收动能，以规范高效的信息化科技力量，为集团多元业态发展开辟新赛道、注入新活力。吴涛书记提前向中心全体职工致以新年的美好祝福。
信息中心全体干部职工听取了吴书记的重要讲话后，纷纷表示一定会将吴书记重要讲话转变为工作岗位上的学习能力、工作动力、执行效率，敢于突破，勇于创新，以昂扬的姿态、务实的工作作风，为集团公司发展的持续向前做出应有贡献。
党支部副书记、主任赵静作信息中心2025年度工作汇报并部署2026年计划。2025年，信息中心在集团党委领导下紧扣发展战略，系统协同提质成效显著，科技创新落地4项核心成果，数据资产化获两项国家级确权证书成市属国企标杆，便民创效服务实现创收降本双突破。2026年，信息中心将推进系统协同迭代与平台升级，聚焦前沿技术创新，深化数据资产赋能，开拓外部技术服务市场，培育专业化人才队伍。
随后，苗峻鸣、赫彬旭等6名职工代表依次发言，分享工作中的深刻感悟、丰硕收获与成长蜕变。信息中心副主任巴音巴特宣读年度表彰决定，集团党委书记、董事长吴涛亲自为年度先进个人颁奖，以表彰先进典型、弘扬奋斗精神，激励全体职工以榜样为标杆，在新一年里凝心聚力、勇毅前行。
吴涛书记出席信息中心2025年度总结表彰会并作重要讲话。他首先向信息中心全体同仁的辛勤付出致以诚挚谢意，并表示，集团党委对信息中心2025年度的工作给予高度认可、充分肯定。过去一年，信息中心紧扣集团战略部署，在系统迭代优化、降本增效落地、服务品质升级及数据资产化建设等关键领域成效突出，成功树立市属国企信息化建设标杆。针对2026年集团深化“公交+”战略布局的发展要求，吴涛书记强调，信息中心必须主动跳出舒适区，以打造集团数字化转型核心支撑平台为方向。全体职工要加快理念更新，牢固树立专业化思维、锤炼职业化素养、严格落实标准化操作；通过系统化、常态化培训强化业务能力，着力培育复合型技术人才，坚定不移走好“学起来、练起来、干起来”的实践路径，将现有技术优势与数据资源，转化为实实在在的经营价值和创收动能，以规范高效的信息化科技力量，为集团多元业态发展开辟新赛道、注入新活力。吴涛书记提前向中心全体职工致以新年的美好祝福。
2026年1月28日下午16:30，信息中心2025年度总结表彰会在四楼会议室召开。会议由党支部书记赵昌主持，集团党委书记、董事长吴涛莅临指导，信息中心全体干部职工参会，共同回顾过往成效，部署未来方向。
党支部副书记、主任赵静作信息中心2025年度工作汇报并部署2026年计划。2025年，信息中心在集团党委领导下紧扣发展战略，系统协同提质成效显著，科技创新落地4项核心成果，数据资产化获两项国家级确权证书成市属国企标杆，便民创效服务实现创收降本双突破。2026年，信息中心将推进系统协同迭代与平台升级，聚焦前沿技术创新，深化数据资产赋能，开拓外部技术服务市场，培育专业化人才队伍。
随后，苗峻鸣、赫彬旭等6名职工代表依次发言，分享工作中的深刻感悟、丰硕收获与成长蜕变。信息中心副主任巴音巴特宣读年度表彰决定，集团党委书记、董事长吴涛亲自为年度先进个人颁奖，以表彰先进典型、弘扬奋斗精神，激励全体职工以榜样为标杆，在新一年里凝心聚力、勇毅前行。
吴涛书记出席信息中心2025年度总结表彰会并作重要讲话。他首先向信息中心全体同仁的辛勤付出致以诚挚谢意，并表示，集团党委对信息中心2025年度的工作给予高度认可、充分肯定。过去一年，信息中心紧扣集团战略部署，在系统迭代优化、降本增效落地、服务品质升级及数据资产化建设等关键领域成效突出，成功树立市属国企信息化建设标杆。针对2026年集团深化“公交+”战略布局的发展要求，吴涛书记强调，信息中心必须主动跳出舒适区，以打造集团数字化转型核心支撑平台为方向。全体职工要加快理念更新，牢固树立专业化思维、锤炼职业化素养、严格落实标准化操作；通过系统化、常态化培训强化业务能力，着力培育复合型技术人才，坚定不移走好“学起来、练起来、干起来”的实践路径，将现有技术优势与数据资源，转化为实实在在的经营价值和创收动能，以规范高效的信息化科技力量，为集团多元业态发展开辟新赛道、注入新活力。吴涛书记提前向中心全体职工致以新年的美好祝福。
信息中心全体干部职工听取了吴书记的重要讲话后，纷纷表示一定会将吴书记重要讲话转变为工作岗位上的学习能力、工作动力、执行效率，敢于突破，勇于创新，以昂扬的姿态、务实的工作作风，为集团公司发展的持续向前做出应有贡献。
信息中心全体干部职工听取了吴书记的重要讲话后，纷纷表示一定会将吴书记重要讲话转变为工作岗位上的学习能力、工作动力、执行效率，敢于突破，勇于创新，以昂扬的姿态、务实的工作作风，为集团公司发展的持续向前做出应有贡献。
聚焦新能源技术 锻造高水平维修队伍
--维修中心（超越公司）圆满完成新能源车辆专项技术培训
为积极响应集团发展战略，加快培养适应公交电动化转型的“知识型、技能型、创新型”车辆维修技能人才队伍，特别是强化新能源车辆核心维保能力，维修中心（超越公司）于2026年1月26日至27日，组织开展了一期高水平、系统化的金龙新能源客车维修技术专项培训。
本次培训旨在精准对接集团2025年新购金龙客车技术特点，提升维修骨干对新能源整车及各核心系统的理论认知与实操排故能力。特邀金龙客车及宁德时代、全兴精工等配套厂家技术专家授课，围绕新能源整车结构、动力电池、电机电控、转向制动、空调系统等核心部件，系统讲解原理、保养及维修技术，并强化安全规范与诊断工具使用。各车间副主任、班组长及技术骨干共50人参加。培训结束后，一车间技术骨干陈军说：“本次新能源客车技术培训讲解条理清晰、通俗易懂，将专业术语‘翻译’成车间语言，讲师结合实际维修中的真实案例打造沉浸式‘故障诊疗课堂’开展故障复盘，通过拆解问题、梳理思路，不仅能帮助大家快速精准掌握车辆故障成因，更能切实提升现场技术问题的研判与快速处置能力，实用性和指导性都很强。”
此次专项培训是维修中心（超越公司）落实集团人才强企战略、夯实高质量发展技术基础的重要举措。通过理论讲解、案例解析、考核答疑等系统学习，参训人员普遍反映对新能源车辆技术体系有了更清晰、更深入的理解，安全规范意识和解决复杂技术问题的能力得到了切实提升，为今后高效保
研学讲话精神 锚定发展方向
为深入贯彻落实集团工作部署，切实把全体职工思想和行动统一到企业发展战略上来，近期，维修中心（超越公司）各车间相继组织开展专题学习活动，通过研读公交报、学习领导讲话精神等形式，让干部职工夯实思想基础，明确工作方向，对国有公交企业的责任与价值也有了更深刻的理解。
公交集团党委书记、董事长吴涛在新年致辞中讲到：2025年，集团公司“重启停运14年的2路公交”“新增498 辆纯电动公交车”等务实举措，让我们真切感受到公交集团把“车厢有温度、服务有态度”落到了实处。这不仅是线路的恢复与车辆的更新，更是对市民出行需求的精准回应，彰显了“公益性底色+市场化引擎”发展理念的温度与力度。
维修中心（超越公司）通过拓展“公交+多元经营”、布局新能源基建等举措，实现了从“公交医生”到“城市名片”的转型。在坚守公益底色的同时，主动拥抱市场、探索创新，组建直播团队、开通抖音团购，通过线上与线下的推广，达成政企、军企、企企合作模式，全力提升客户满意度，让传统公共服务行业有了新可能、新发展。
致辞里“厚植文明沃土”“推进品牌线路建设”“强化科技赋能”等部署，更让干部职工明白，宏伟的目标终究要靠脚踏实地的行动去实现。新的一年，维修中心（超越公司）将把讲话精神转化为攻坚克难的工作动力，立足维修岗位履职尽责，严把车辆检修质量关，细化维保流程、锤炼过硬技术，以更严谨的态度、更扎实的作风做好车辆故障排查、日常养护等各项工作，全力防范各类安全隐患，切实筑牢公交运营安全防线。我们将牢记，无论是身份岗位，唯有以“征程万里风正劲”的昂扬姿态，立足岗位、主动作为，才能汇聚起推动企业发展的坚实力量，共同书写更有温度、更具活力的维修新篇章。
解码“公交＋”转型 赋能后勤新作为
——后勤服务中心召开《乌鲁木齐公交》2026年
第1期学习交流会
1月28日，后勤服务中心组织机关全体干部召开专题学习会，深入研读《乌鲁木齐公交》2026年第1期报纸内容，中心书记马军主持会议。会议围绕集团党委书记、董事长吴涛署名文章《启新聚力赋动能 实干笃行开新篇》、深度报道《破局寒冬向新行 以“公交+”蹚出公益与市场融合发展新途》及《2025年度大事记》等核心内容，开展集中学习与交流研讨，切实把思想和行动统一到集团战略部署上来。
对标转型实践，汲取先进工作经验。会议重点研讨集团以“公交+”模式推动公益与市场深度融合的实践路径，深刻剖析机制改革、资源整合、场景创新对企业可持续发展的关键意义，为后勤服务板块探索市场化转型、拓宽服务维度提供了鲜活经验和思路借鉴，助力后勤工作打破固有思维、创新服务模式。
锚定核心定位，夯实后勤保障根基。结合《2025年度大事记》中场站升级、冬季保障等重点工作内容，会议进一步明确后勤服务中心在支撑集团主业、保障民生中的核心职责，要求全体干部职工树牢主动服务意识，聚焦食堂保障、基建维修、票款安全等重点工作，持续提升精细化保障能力，为集团高质量发展筑牢后勤支撑防线。
凝聚思想共识，明确实干行动要求。参会人员结合后勤工作实际展开热烈讨论，马军书记在总结中提出三点工作要求：一是以集团战略为引领，将“实干笃行”要求深度融入后勤日常管理各环节，在食堂保障、基建维修、票款安全等工作中提质增效，切实提升服务质量；二是借鉴“公交+”创新思维，大胆探索“后勤＋便民”等多元化服务场景，丰富服务内容，拓展后勤服务价值边界；三是对照2025年保障任务，提前谋划2026年后勤重点工作，细化工作举措，确保后勤保障工作与集团主业同频共振、同向发力。
下一步，后勤服务中心将以此次学习为契机，把《乌鲁木齐公交》报纸传递的精神要求转化为推动工作的具体行动：各科室结合学习内容梳理2026年重点工作任务清单，明确责任节点与完成时限，确保各项工作落地落细；深入开展“后勤服务提质增效”专项行动，以实际行动检验学习成果；定期组织各类学习交流活动，持续提升干部职工的政策理解能力和业务实操能力，以更优的后勤服务为集团发展保驾护航。
开局即冲刺 清雪保畅通
公交后勤绘就新年实干新图景
2026年1月29日，针对三屯碑公交停车场积雪、黑冰易引发公交车辆停放及市民乘车通行安全隐患的问题，后勤服务中心班子第一时间作出工作部署，明确要求安全管理科迅速组织机关全体管理干部，以保障市民出行安全、维护公交运营秩序为核心，于当日15时30分开展专场清雪除冰作业，以快速高效的行动筑牢冬季公交运营安全防线。
接到任务后，中心安全管理科牵头统筹，迅速组织机关各科室管理干部及场站保洁站长共计20余人组建应急清雪队伍，调配山猫滑移清扫车1辆、货运转运车1辆，全面开启“机械为主、人工为辅、协同作战”的清雪作业模式。
三屯碑公交停车场因场地构造特殊，场内分布三处过街天桥出口、四处车站通道，积雪零散不均、作业区域错综复杂，清理难度远高于其他停车场。面对艰巨任务，中心立足新年工作要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，统筹部署、科学施策，在严格落实人机协同作业模式的同时，同步筑牢全程作业安全防线。作业中，针对机械无法抵达的天桥下、天桥两侧及通道拐角等死角区域，干部职工分组包片、手持铁锹、扫帚等工具人工攻坚；开阔区域由机械主力推进，实现铲雪、装车、转运一体化高效作业。寒风凛冽中，全体人员分工协作、干劲十足，重点对车辆进出口、乘车口、候车区等关键区域的积雪积冰进行彻底清理，有效预防车辆打滑及市民上下车磕伤等安全风险。针对傍晚气温骤降、积雪易结冰的不利情况，作业队伍及时优化作业流程、加密清理频次，累计转运积雪8车次，场内积雪被全面清理、不留死角，为公交车辆正常运营、市民便捷出行筑牢了坚实的安全保障。
清雪任务完成后，安全管理科迅速组织人员对三屯碑办公楼一、二楼进行全面规整，以细节提升优化办公环境，用实际行动诠释“后勤无小事，事事皆用心”的新年工作理念。
新岁启封开新局，实干笃行建新功。此次清雪保障行动，是后勤服务中心新年以来的首场实战练兵，不仅检验了中心应急保障的快速响应能力与协同作战水平，更充分彰显了公交后勤人敢打硬仗、能打胜仗、善打苦仗的优良作风，全面展现了中心干部职工凝心聚力、奋勇争先的全新工作面貌。新的一年，后勤服务中心将以此次清雪行动为起点，持续发扬吃苦耐劳、攻坚克难、连续作战的奋斗精神，锚定“工作提质、服务提优、效能提档”的新年工作目标，以更实的工作举措、更优的服务标准、更强的责任担当抓实抓细各项后勤保障工作。下一步，中心将始终把市民出行需求放在首位，持续健全“雪情预警、快速响应、科学作业”应急机制，加强清雪设备维护与人员业务能力培训，以“起步即领先”的奋进姿态推动后勤服务工作再上新台阶，用坚守诠释责任、用实干践行担当，全方位守护市民出行路，为城市公共交通平稳有序运行提供坚实可靠的后勤保障。
匠心调年味 暖心护团圆——配餐服务科开展2026年春节餐饮保障专项培训
为扎实做好2026年春节期间职工食堂保障工作，精准对接各站点职工饮食需求，1月29日，配餐服务科在分管领导的带领下，组织所属各食堂厨师开展专项培训，以“优化春节食谱、创新菜品系列、贴合职工口味”为核心，为新春餐饮保障蓄力。
陈喜梅主任在专题培训中要求，春节餐饮保障是企业关怀职工的重要体现，要求全体厨师坚守食品安全底线，立足职工饮食偏好推陈出新，让职工吃得安心、舒心、暖心。培训构建“政策指导+技能提升+需求对接”多维体系，聚焦春节食谱调整与新菜品研发，结合传统年俗与健康饮食理念，初步拟定涵盖传统佳肴、营养套餐、地域小吃的特色菜品框架。
培训设置意见征集与研讨环节，厨师们围绕职工饮食喜好、食材选择、烹饪技法等踊跃建言，分享实操经验与菜品改良方案，为食谱优化提供实践依据。配餐服务科现场梳理汇总建议，明确以“职工爱吃、营养健康、贴合年俗”为原则优化食谱，并就节日期间食材采购、仓储保鲜、食品安全管控等重点工作细化流程、压实责任。
此次培训既提升了厨师专业技能与服务意识，又实现了需求精准对接与菜品优化升级。下一步，配餐服务科将加快春节食谱落地，组织新菜品实操演练，以色香味俱全、营养均衡的餐饮服务，让职工在节日期间感受浓厚年味与企业关怀。
顶严寒战油污 深夜抢修保供应
食堂正常运营是保障职工日常就餐的核心基础。1月29日18时，六道湾场站食堂突发下水全堵故障，因食堂内下水管道老化、管壁凹凸不平，加之肉类清洗产生的大量油污与食物残渣长期淤积，导致排水彻底中断。若不及时疏通，不仅会严重影响次日200余名职工的正常就餐，后勤服务中心综合办公室维修组接到紧急报修后，深知情况紧急、责任重大，第一时间集结宋进城、李晓鸣等骨干师傅，携带疏通器、铁铲等专业工具火速赶赴现场，一场以“保就餐、保服务”为目标，与时间赛跑、与严寒对抗的紧急抢修随即展开。
当日室外气温低至零下20余度，寒风刺骨、呵气成霜，地面凝冰湿滑。面对被油污与杂物彻底淤堵的窨井，维修师傅们不顾刺鼻异味与脏污，毅然俯身掀开井盖，手持工具深入井内反复搅动、清掏。冰冷的工具冻得双手发麻，他们便搓手哈气短暂缓解后继续奋战；身上溅满的油污水渍，在寒风中迅速凝结成薄冰，紧贴衣物却无暇擦拭。从暮色四合到深夜时分，维修人员始终坚守现场、连续作战，凭借过硬的专业技能与顽强的毅力，历经4小时不懈攻坚，于22时成功完成4个下水窨井的全面疏通，让食堂下水系统恢复顺畅运转。
此次抢修彻底解除了食堂排水故障，保障了职工正常就餐不受影响。维修人员始终以“职工需求为导向”，不畏极端严寒、不惧脏苦累活，用沾满油污的双手筑牢了后勤保障防线，以实际行动诠释了后勤人的责任与担当，彰显了一线维修工人“特别能吃苦、特别能战斗”的敬业风采，为职工日常餐饮保障工作的顺利推进提供了坚实支撑。
回首耕耘路 蓄力新征程
—公交经营管理公司年度总结暨新春联谊活动
2026年1月28日下午，公交集团经营管理公司全体职工齐聚一堂，隆重召开2025年度总结大会暨2026年春节联谊会。活动环节衔接有序、氛围热烈，取得了预期效果。
年度总结大会上，公司党支部书记、董事长张平全面回顾了2025年整体工作，系统梳理了门资产盘活、市场业务拓展、消防安全管理、党政建设等重点工作的成绩，客观剖析了存在的问题与不足。会议结合公司发展实际，明确了2026年的工作总体思路、核心目标及重点举措，并对各部室、各岗位工作提出了具体要求。大会还对2025年度表现突出的先进个人、工会积极分子予以表彰，并颁发荣誉证书，旨在以先进典型为引领，激励全体职工见贤思齐、争先创优。
总结大会结束后，新春联谊活动拉开帷幕。安全知识抢答作为核心环节率先进行，题目紧扣公司核心业务涉及的灭火器规范使用与维保要点、消防安全隐患排查、应急处置流程及消防法规常识等关键内容。职工们踊跃参与、快速应答，现场比拼氛围浓厚，在互动竞答中有效巩固了安全知识，进一步强化了全员消防安全意识与专业素养。
抢答活动后，公司组织了趣味小游戏，设置了默契比拼、互动猜谜等参与性强的项目。职工们通力协作、积极互动，现场欢声笑语不断，在拉近彼此距离的同时，也展现了公司职工团结奋进、积极向上的精神风貌。
联谊互动环节结束后，公司统一组织全体职工观看红色电影《得闲谨制》，让大家在轻松愉悦的氛围中舒缓工作压力，增进团队情谊，凝聚集体力量。
整场活动洋溢着欢乐祥和、凝心聚力的氛围，不仅全面完成了年度总结与表彰的既定目标，更通过丰富的互动环节有效增进了职工交流，提升了团队凝聚力与企业归属感。全体职工统一了思想，提振了精神，纷纷表示将以更加饱满的热情和务实的作风，全身心投入到2026年的各项工作中，共同推动公司经营管理工作实现高质量发展。