维修中心——深入调研明方向 精准部署促落实

深入调研明方向 精准部署促落实

    2月26日上午，集团公司党委委员、副总经理惠全练深入维修服务中心（公交超越公司），专题调研2026年经营发展工作，并对中心领导班子及管理工作进行现场指导。

惠总首先传达了集团公司党委书记吴涛关于企业改革发展的重要讲话精神，结合集团当前实际，对企业经济发展面临的严峻形势与发展挑战进行了深入剖析。他强调，维修服务中心（公交超越公司）领导班子要全面、细致研判企业发展面临的复杂形势，精准梳理优势短板，尤其要坚决扛牢常规公交车辆维保核心任务，切实保障公交运营安全稳定。

随后，惠总在中心副科及以上管理人员会议上，围绕春节节后工作开局起步、提质增效、落地推进等方面作出七项重点部署：一是持续深化降本增效。聚焦修旧利废、维修质量、对外拓业精准发力，做优主责主业，提升修旧利废效益，严把维修质量关，杜绝碎片化、粗放式检修。二是务实推进“公交+”拓展。强化各车间协同联动、合力攻坚，层层压实责任、传导压力，依托地域与技术优势，拓展多车型维修业务，拓宽经营渠道。三是推动创新发展成果。用好新能源技术革新工作室平台，坚持有名有实、有研有效，加快新能源维修技术突破，培育新经济增长点，推动科技创新转化为经济效益。四是抓实职工技能培训。紧扣行业转型发展要求，强化业务培训，引导职工转变观念、提升能力，着力突破新能源车辆维修技术瓶颈。五是优化人力资源配置。充分挖掘职工潜力、发挥岗位效能，统筹内部维保、外部拓业与质量管控，实现运转有序、扩张稳健、质量可控。六是践行初心强化执行。全体干部职工树牢大局意识、责任意识，以过硬作风和高效执行力，确保各项部署落地见效、见行见效。七是严守安全生产底线。始终坚持“抓安全就是抓生产、抓安全就是抓稳定、抓安全就是抓发展”，压紧压实安全责任，常态化抓实隐患排查整治，为企业高质量发展筑牢安全保障。最后，惠总再次强调，全体管理人员务必强化责任担当，带头统一思想、转变观念，切实引导全体职工树牢责任意识，聚焦主责主业、狠抓工作落实，坚决杜绝形式主义，确保各项工作落地见效、务实高效。

下一步，维修服务中心（公交超越公司）将认真贯彻落实集团领导工作要求，紧盯目标、压实责任、狠抓落实，全力以赴抓好降本增效、市场拓展、技术创新、安全稳定等各项工作，扎实推动2026年经营发展开好局、起好步。

维修中心（超越公司）  宋秋菊