经营五部——调研赋能 吹响2026年奋进号角

调研赋能 吹响2026年奋进号角

——集团公司党委委员、副总经理惠全练赴经营五部调研指导工作

    为科学谋划、精准布局经营五部2026年高质量发展蓝图，2月26日下午，集团公司党委委员、副总经理惠全练赴经营五部调研指导工作。经营五部班子成员、各科室负责人及车队队长参加会议。

调研会上，惠全练副总经理以“三个聚焦”为纲领展开工作部署：聚焦党风廉政建设筑牢发展根基，深度解析当前运营态势，系统谋划降本增效战略。他着重提出七项核心要求：一是坚持服务品质与降本增效双轮驱动，通过科学运营调度、资源统筹整合和量化考核机制，实现服务标准不降、运营成本可控；二是深化“公交+”模式创新突破，激活资产潜能，构建全员参与、多方协同的立体化发展格局；三是打造特色车厢，实施品牌提升工程，强化宣传矩阵建设，同步推进驾驶员职业化培训和队长管理能力双提升；四是强化科技赋能，通过智慧化手段优化劳动组织，借助智能设备提升运营效率，实现科技降本增效；五是优化人力资源配置，建立动态运营计划调整机制，通过配车优化、人员统筹等组合措施，实现人力成本精细管理；六是筑牢安全防线，严格落实驾驶员"九不准"规范，建立违章行为闭环管理机制，常态化开展安全隐患排查整治；七是践行精细化管理，从节能降耗、办公用品管控等细微处着手，构建全链条成本管控体系。

会议强调，各级管理人员要突破思维定式，以系统观念谋划工作，以钉钉子精神抓落实，在细节处见真章。此次调研既是一次把脉问诊的战略指导，更是一次凝聚共识的动员令。经营五部将以此为新的起点，进一步统一思想认识，强化责任担当，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴完成2026年各项目标任务，为集团高质量发展交出优异答卷。