树牢“过紧日子”思想 深挖“降本增效”潜力

快速公交公司迅速落实集团要求 多措并举推进节能降耗工作

  为深入贯彻落实集团公司关于进一步厉行节约、规范办公用品及场站水电管理的工作要求，快速公交公司立足“过紧日子”的思想自觉，于3月3日上午召开专题部署会，迅速传达集团精神，并以务实举措推动节能节约工作走深走实，将降本增效理念融入日常管理的方方面面。

一、闻令而动，迅速传达部署

    3月3日，公司组织召开厉行节约规范管理工作部署会，第一时间传达集团公司下发的《关于公交集团开展进一步厉行节约规范办公用品及办公区域、场站水电管理的通知》。会议指出，在当前经营形势下，全体干部职工必须牢固树立“过紧日子”的思想，将节约理念贯穿于公交运营、场站管理、办公保障等各环节，真正做到精打细算、勤俭办事。会议要求各科室、各车队、站台立即行动，对照集团要求找差距、定措施、抓落实，确保节约工作取得实效。

  二、宣传先行，营造节约氛围

    为让节约意识深入人心，公司在各办公区域、场站调度室、水电开关处张贴“随手关灯”、“节约用水”等提示标语，通过潜移默化的视觉提醒，引导职工从关一盏灯、省一滴水、少用一张纸做起，养成勤俭节约的良好习惯，推动形成“节约光荣、浪费可耻”的企业风尚。积极推动照明系统优化改造。原有一键控制整层楼道灯具的设计，在实际使用中常造成不必要的能源浪费。为此，我们在保障照明环境亮度的前提下，通过合理规划和布局调整，适当减少亮灯数量，实现部分灯具在开关时不再点亮。此次优化有效减少了无效照明和“长明灯”现象，预计将明显降低公共区域电能消耗。

三、持续深化，推动降本增效全覆盖

节约工作不是一时之需，而是长久之计。下一步，快速公交公司将紧紧围绕“降本增效”目标，在巩固现有成果的基础上，将节约工作持续深化到生产运营的各个领域：一是强化运营精细管理。 结合客流变化规律，科学优化行车计划，合理安排运力投放，减少无效里程，降低燃油/电能消耗。加强驾驶员节能操作培训，推广节能驾驶经验，从操作环节挖潜降耗。二是严控物资采购使用。规范办公用品、维修配件等物资的采购、领用和库存管理，推行“定额管理、按需领用”，严把采购关、使用关、核销关，杜绝跑冒滴漏。三是推进场站节能改造。逐步对公交场站照明、办公设备等进行节能升级，持续降低场站运营能耗。四是建立长效机制保障。完善能耗统计、分析、考核体系，将节能降耗指标纳入各部门绩效考核，定期通报、严格奖惩，确保“过紧日子”的要求真正落到实处、见到长效。快速公交公司将以此次专项工作为契机，持续推动降本增效向工作的全方位延伸，以务实举措应对经营压力，以精细管理提升运营效益，夯实企业可持续发展基础。