经营五部——摸清底数破瓶颈 降本增效谋发展

摸清底数破瓶颈 降本增效谋发展

——集团公司领导赴经营五部开展调研指导工作

4月1日下午，集团公司党委副书记、总经理杨民新，总经济师、总法律顾问李鑫，运营总监常志辉带领运营服务部、计划财务部（融资部）、行政管理部、党委组织部（人力资源部）、企业经营发展部（法务部）相关负责人，赴经营五部开展调研。本次调研聚焦降本增效、摸清经营底数、找准问题症结、着力破解发展瓶颈。经营五部班子成员、各科室及车队负责人参加调研会议。

调研会上，杨民新总经理首先阐明调研目的，介绍了集团公司年度降本增效总体安排及经营发展工作方向。他结合前期在各经营部调研的实际情况，提出了具有可操作性的指导意见，强调要迅速将好的想法、做法转化为具体行动，推动尽快见效。集团参会高管及各部室领导结合业务分工，在听取经营五部工作汇报后，就下一步工作推进提出相关注意事项和指导意见。

杨民新总经理在总结时提出四点明确要求：一是统一思想认识，狠抓工作落实。经营五部班子对会议研究的各类事项要深入研究，扎实推进，力求尽早取得实效。要紧密聚焦考核指标调整，将降本增效作为核心抓手，量化分解工作任务。高度重视考核办法中新增的降本增效专项指标，每月系统性梳理降本举措，夯实季度考核工作基础。二是强化过程管理，促进经验互鉴。要全面加强基础管理，主动转变思维观念，紧跟集团战略部署，始终保持昂扬向上的工作状态。积极学习借鉴各运营单位的优秀经验，取长补短、融会贯通，推动整体工作质效提升。面对年度压力，全体人员需认清形势、坚定信心，以奋发有为的精神状态协同发力，共同确保年度目标圆满达成。三是全面推广运用“问题—分析—改革—发展”四项清单工作法，各级管理人员要切实掌握并灵活运用这一思维模式，高标准推进各项工作。对工作中涌现的好思路与创新做法，要及时主动与上级沟通交流，凝聚集体智慧，共同研究推动工作落地见效。四是挖掘潜力空间，提速工作推进。要建立月度工作情况分析机制，杜绝季度末集中整改的被动局面，确保问题第一时间反馈，对各类偏差及时纠正。在推进线网优化工作中要挖掘潜力，以实际成效作为工作衡量标准，加大推进力度，对具备实施条件的工作尽早启动、加速落地。

此次调研为经营五部厘清了思路、指明了路径、注入了动力。接下来，经营五部将迅速落实集团领导要求，全力打赢降本增效攻坚战，确保年度目标任务高质量完成。