层层签约明责任   吹响奋进“冲锋号”

——公交集团经营三部召开2026年度综合目 标管理责任签约会

为进一步提升目标责任考核精准度，压紧压实工作责任，强化干部履职担当，确保圆满完成2026年各项工作任务，4月16日上午，公交集团经营三部召开2026年度综合目标管理责任签约大会。班子成员、各科室负责人及车队干部参会，会议由党总支副书记、经理薛江全主持。

签约会上，首先学习习近平总书记重要讲话精神，引导全体干部知敬畏、存戒惧、守底线，让铁纪“长牙”、发威。安运经理李小斌通报经营三部2026年一季度运营及目标管理完成情况。党总支书记田新军、经理薛江全分别与机关各科室及车队负责人签订2026年度综合目标管理责任状。

    经理薛江全勉励全体管理干部勇挑重担，既定目标既要“达标”，更要“超标”，并提出三点要求：一是深耕“公交+”多元转型，提质增效闯新路。持续深化“公交+包车、+定制、+文旅、+场站盘活、+广告经营”模式，紧紧围绕降成本、增收入、优服务、提效能核心任务，加快传统公交从单一运营向多元化经营转型、从公益保障向“公益+市场化”双轮驱动升级，全力挖潜增收、精益管理，确保年度经营指标超额完成。二是坚守安全底线不动摇，闭环管控保平稳。牢固树立“生命至上、安全第一”理念，坚决纠治在岗不在状态、履职不尽心、责任挂空挡等问题，全面强化车辆技术、运营调度、场站消防、驾驶员状态等全链条隐患排查治理，严格落实闭环管理、跟踪问效，以最严标准、最实举措保障全年安全生产持续稳定。三是压实责任紧盯目标，挂图作战抓落地。各车队、各科室对照年度目标责任状，进一步细化任务清单、责任清单、时限清单，算清时间账、任务账、效益账，逐项明确举措、卡死节点、跟踪问效，以“钉钉子”精神一抓到底、见到实效，确保2026年各项工作提速提效、全面超额完成。

党总支书记田新军强调，目标责任书的签订,让每一位管理干部对自己的目标更加清晰,也更明确了我们努力的方向,希望各位集中精力干实事，狠下功夫抓落实。按照目标要求，不断明确思路、创新方法，围绕目标，精心谋划，以坚定的信心、有力的措施、扎实的工作作风、团结协作、开拓奋进，形成人人有责可负、事事有人落实的工作格局，稳步推进2026年综合目标的顺利完成。

通讯员：盛洁

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