后勤服务中心——凝心聚力强基础 精准指导促提升

凝心聚力强基础 精准指导促提升

2026年4月24日下午16时50分，集团党委委员、副总经理惠全练深入后勤服务中心票务管理科，进行一线调研慰问活动，实地督导科室日常运营、现场服务保障及内部规范化管理工作，亲切看望慰问坚守岗位的一线干部职工，传递集团党委的关怀与温暖，并围绕科室核心工作开展精准指导、明确工作要求。

     调研期间，惠全练首先前往票务管理科点钞作业大厅，实地察看大厅作业环境、各类设备运行状况及职工在岗履职情况，与一线职工亲切握手、深入交流，细致询问职工日常工作内容、岗位职责分工、作业强度及工作诉求。他认真听取科室负责人关于收钞点钞全流程工作的专项汇报，详细了解现金收缴、清点核验、账目核对、归档入库等标准化作业环节执行情况，全面摸排科室人员架构、岗位配置、日常排班等核心管理细节，精准掌握科室当前运营管理实际情况。

     随后，惠全练与科室管理人员召开专项座谈会，聚焦日常业务运营、人才队伍建设、职工生活保障、精细化管理、部门协同联动等重点工作，进行全方位深入交流探讨。结合集团整体发展战略与科室工作实际，他对科室规范化管理工作给予全方位指导，分享先进管理理念与务实工作方法，着重强调票务管理工作是集团运营保障的核心基础性工作，直接关乎集团资金安全流转与整体服务保障质效，全体人员要深刻认清岗位职责，以高度的责任感抓实抓细各项工作。

针对科室后续重点工作，明确指出，一是要严守业务工作底线，持续规范作业流程，全力保障票务各项工作零差错、高效率推进；二是要强化思想政治引领，常态化开展作风建设与思想引导工作，筑牢职工思想根基；三是要做实做细人文关怀，主动倾听职工心声，全力解决职工工作生活中的实际困难，不断凝聚团队向心力、提升队伍战斗力。勉励全体干部职工，要始终坚守岗位、凝心聚力、团结协作、履职尽责，持续夯实票务管理基础工作，优化业务服务流程，全面提升工作质效，以更加严谨的工作态度、更加务实的工作作风，扎实做好收钞点钞各项保障服务工作，为集团高质量发展筑牢坚实的票务保障根基。

（图/文 刘泽宏）