锚定发展新目标 深学细悟强担当 ——技术管理科专题学习2026年第一期公交报

锚定发展新目标  深学细悟强担当

——技术管理科专题学习2026年第一期公交报

“作为入职不久的员工，能深度参与简报系统和智慧充电管理系统的升级应用与培训工作，我真切感受到集团‘科技赋能’的发展脉动！”凌静逸满怀热忱地说，“我会尽快熟悉现有四大系统等各类软件的运维规范，主动参与软件升级测试、培训资料整理等基础工作，在实践中积累经验，努力提升自身专业能力，为科室工作添砖加瓦。”

2026年1月19日，技术管理科在信息中心集中学习基础上，再次组织科室成员开展《乌鲁木齐公交报》2026年第一期专题研学。学习重点聚焦吴涛书记《启新聚力赋动能 实干笃行开新篇》寄语及2025年度大事记，通过集体研讨、案例分析等形式，推动全员统一思想、凝聚共识，对技术管理工作的使命与方向有了更深刻的认知。

通过学习，科室深刻领会到吴涛书记“加快智慧公交发展、强化科技赋能”的要求是核心遵循。2025年集团新增498辆纯电动公交车、建成首座智慧候车亭、投用6座充电站等丰硕成果，充分彰显了技术对企业发展的关键支撑作用。作为承担软件运维、升级及培训核心职责的部门，科室确立“技术服务业务、科技赋能运营”定位，打破传统思维，推动技术与公交运营深度融合。

结合岗位职责，科室明确三大工作重点：软件运维上，建立“需求收集-故障处置-优化反馈”闭环机制，细化四大核心系统维护流程，提升故障响应效率；系统升级上，紧扣智慧公交与新能源发展规划，推进现有系统优化，预留功能拓展接口，增强技术前瞻性；技术培训上，聚焦“六个好公交驾驶员”创建，制定分层分类计划，通过“线上+线下”多元模式，提升全员软件操作能力。

此次学习有效激发了科室实干热情。后续，科室将强化团队建设，建立“技术分享、老带新”机制，全面提升团队专业素养；紧盯行业技术前沿，以问题为导向破解一线难题，精益求精推进系统优化，以精准培训赋能实践，为集团“十五五”开局筑牢数字化技术根基，助力打造更有温度的公交服务。

（罗莎 文  / 凌静逸 图）