经营二部-技术协作 双向赋能促提升

技术协作   双向赋能促提升

    按照集团公司工作总体安排部署，提升整体技术管理与成本管控水平，2025年10月24日，快速公交运营有限责任公司技术经理徐超带队，携技术质量管理科骨干及车队技术队长一行5人到访，与经营二部技术相关人员召开专题经验交流座谈会。经营二部经理王力争、党总支书记何勇海高度重视给予肯定，技术副经理张峻岭和技术质量管理科科长冯旭辉全程进行参与交流。          技术资料整理的学习交流：经营二部则突出技术装备检修闭环，介绍“三检、半月检、季检资料管控法”，严格要求每次检查需详细记录问题清单、整改责任人及完成时限，整改后附验收凭证，实现“查问题-改问题-销问题”全流程资料整理归档，去年检查问题闭环率达100%。快速公交运营有限责任公司聚焦培训赋能，分享了“培训资料动态匹配”模式的亮点，将技术培训资料按“日整理-月整理-季整理”分类，每季度结合最新车型技术、故障案例更新内容，确保培训资料与实操需求完全匹配，员工技术上手周期缩短30%。

冬季入冬准备工作的分享：针对冬季车辆易出现的启动难、管路冻裂等问题，经营二部分享了“提前15天预热”的方案，即提前对所有车辆防冻液冰点、电瓶储电量进行全面检测，为所有车辆更换冬季机油，去年冬季车辆启动故障同比减少65%，效果显著。快速公交运营有限责任公司结合低温天气运营经验，介绍了“片区应急物资前置”的策略，在5个车队片区场站提前储备防滑链、除冰剂、应急启动电源等，确保车辆故障在15分钟内得到应急支援，去年冬季未因物资短缺延误运营。

燃料材料管控的经验交流：在成本控制方面，经营二部介绍了“气耗精细化管理”办法：一是对不同车况车辆设定差异化燃气考核值；二是对超标车辆及时排查轮胎气压、发动机工况；三是对驾驶员进行节能降耗的理论和实操培训，提升驾驶员节能意识等，保障车辆完好的技术状况。快速公交运营有限责任公司则推行材料的“备件领用双签字”制度，维修人员需注明领用备件用途、对应车辆编号，技术副队长核对后发放，有效减少备件浪费，季度材料损耗率下降。

 此次交流不仅实现了技术经验与管理方法的双向赋能，更通过具体案例拆解为双方提供了可直接复用的实践方案。后续，经营二部将积极向其他兄弟单位取经交流，建立定期沟通机制，持续围绕技术难题开展联动研讨，共同提升技术服务保障水平与降本增效能力。