后勤服务中心——聚焦后勤提质 调研定方向

聚焦后勤提质 调研定方向 

    2025年11月4日上午，集团公司党委委员、副总经理惠全练深入后勤服务中心调研指导，通过与中心班子成员及各科室负责人座谈，全面掌握运营实况，为其高质量发展精准定向。

    座谈会上，惠全练认真听取后勤服务中心基本概况、核心业务、职责分工及“公交+”项目推进情况的专题汇报，细致询问工作堵点难点，并对中心工作成效给予充分肯定。围绕下一步工作，他为后勤服务中心划定发展路径：要求班子成员与各科室强化协同、目标同向，凝聚起推动工作的强大合力，保障各项任务高效落地；大力锤炼务实高效的工作作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义，全面提升工作执行力与落实效能；聚焦“公交+”等重点项目，鼓励主动探索服务新模式、管理新路径，以创新驱动后勤服务水平迭代升级；锚定后勤保障核心职能，精准对接职工需求，着力提升服务满意度，特别强调要加强食堂人员培训、严守菜品质量关口，切实把职工餐食这件“关键小事”办实办好；深化安全生产全流程管理，常态化开展隐患排查整治，确保后勤服务各环节安全、平稳、有序运转；严格遵守廉洁自律各项规定，持续营造风清气正、干事创业的良好工作环境。

 座谈会后，惠全练在中心班子陪同下前往六道湾食堂，针对午间就餐高峰排队拥堵问题现场“把脉开方”，提出三项具体整改建议：一是推行“餐前预扫码”模式，职工提前完成付款，到打饭区即可直接取餐，压缩现场等候时间；二是开放后堂与前厅连接通道，增设一组打饭窗口，提升餐食供应效率；三是全面摸排各食堂就餐高峰情况，因地制宜制定差异化整改方案，切实解决职工“就餐排长队”的急难愁盼问题。

  最后，惠全练进一步强调，后勤服务中心要以此次调研为契机，将“服务”与“管理”作为核心抓手，不断提升保障能力。下一步，后勤服务中心将迅速传达学习、全面贯彻落实其调研要求，对照相关要求逐项梳理工作短板、制定细化落实举措，通过优化工作流程、提升服务质效、加强团队建设，全力推动后勤服务保障工作提质增效，奋力开创后勤服务新局面，为集团公司高质量发展提供更加坚实有力的支撑。