经营五部——调研擎旗引方向 砥砺前行谱新篇



调研擎旗引方向 砥砺前行谱新篇

 ——公交集团党委委员、副总经理惠全练赴经营五部调研指导

           11月5日，集团党委委员、副总经理惠全练来到经营五部开展调研指导工作，并主持召开见面会，经营五部班子成员、各科室科长及车队书记参会。

会上，经营五部班子成员依次汇报了近期工作情况。惠全练在认真听取汇报后，对经营五部在经营生产方面取得的成绩给予充分肯定，同时也精准指出了当前工作中存在的不足，为后续工作改进提供了清晰方向。

随后，惠全练紧密结合公交集团的发展要求与经营五部的实际工作状况，从7个方面对经营五部下一步工作提出明确要求。在安全生产领域，强调安全是公交运营的基石。要求经营五部全面排查各类安全隐患，尤其加强对关键岗位人员的管理，确保各项安全措施严格落实，为市民的出行安全保驾护航；管理创新方面，鼓励全体员工加强学习，积极探索创新管理方式。致力于建立一套能够预防问题发生的长效机制，提升整体管理效能，推动经营五部管理水平的升级；团结协作方面，经营五部全体成员要深刻理解“一荣俱荣，一损俱损”的团队理念，领导班子要发挥带头作用，主动关心职工的工作与生活，增强团队凝聚力，形成共同推动工作的强大合力；“公交+”业务方面，针对此项短板，需全员共同努力，通过运营调度的多样化，充分挖掘业务潜力，拓展业务范围，实现增收创效；运力保障关乎市民出行的便捷性，经营五部在票价调整的窗口期，要根据不同时段、不同区域的客流需求，合理调配运力资源，确保在高峰时段和特殊情况下能够提供充足、高效的运力支持；考核筹备工作不容忽视，各科室要提前谋划四季度考核相关工作，提前整理和完善各类资料，做到未雨绸缪，确保在考核中取得优异成绩；作风建设是提升工作质量的关键，要加强工作作风建设，提升全体员工的精神面貌，同时注重工作环境卫生，营造一个积极向上、整洁有序的工作氛围。

面对以上七点要求，经营五部班子成员迅速组织召开内部会议，统一思想、凝聚共识。班子成员一致表示，将把此次调研指导作为推动经营五部高质量发展的重要契机，以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实各项要求。

此次调研指导为经营五部的发展指明了方向，经营五部全体员工将认真落实各项要求，努力提升工作水平，为公交集团的发展贡献力量。