快速公交：向“精准”要效益 用“团结”破难题

向“精准”要效益 用“团结”破难题

--快速公交公司深入学习集团领导专题授课精神

11月3日，公交集团党委副书记金锐深入快速公交公司，以一堂主题鲜明、内容丰富的专题授课，为快速公交下一步发展指明方向、注入动力。快速公交公司班子成员、各车队、线路负责人及职能科室全体人员参加学习。

    授课中，金锐副书记充分肯定了快速公交公司在前期工作中取得的成绩，特别是对前任分管领导杨红军同志的付出及全体员工的辛勤努力表示感谢。他紧扣“管理是企业行稳致远的压舱石，团结是攻坚克难的冲锋号”这一核心主题，用深入浅出的语言，系统阐述了企业在新阶段实现提质增效的实践路径。

一、推动粗放管理向精准运营转型，激活系统效能

金锐副书记指出，粗放式管理已难以适应发展需要，必须向“精准化、数字化、动态化”迈进。他要求：调度更“聪明”：全面推行“一线一策”，像“绣花”一样精细，根据实时客流和路况，动态调整运力，让车辆投放“恰到好处”；服务更“贴心”：坚决落实“15天固定轮班制”，让驾驶员熟悉线路、乘客熟悉面孔，既筑牢安全底线，又提升服务“温度”，实现标准化与人性化的完美融合。

二、拧紧成本“阀门”，激活人才“引擎”，构建高效组织

    面对成本与效能的双重挑战，金锐副书记强调：要会“过日子”：实施全链条成本管控，把钱花在刀刃上，坚决杜绝不必要的开销。要敢“闯新路”：管理人员要主动跳出“等靠要”思维，积极探索“公交+”等新模式，跨界整合资源，创造新效益。要善“用人才”：做到人岗精准匹配，让每个人都能在合适的岗位上发光发热，激发团队内生动力，打造一支既能坚决执行、又敢于创新的核心队伍。

三、筑牢安全“防火墙”，打造暖心“减压阀”，提升团队战斗力

安全与稳定是企业发展的基石。金锐副书记要求：安全防线要“前移”：坚持预防为主，通过严格管理、强化培训、常态演练，提升一线人员风险辨识和应急处置能力，将“事前排查、动态调整、常态演练”紧密结合，把隐患消除在萌芽状态。信访治理要“溯源”：用“暖心服务”从源头预防矛盾，管理干部要深入基层、靠前指挥，主动关心员工，及时化解潜在风险，实现从“事后处理”到“事前预防”的深刻转变，将团队拧成一股绳，凝聚起无坚不摧的攻坚力量。

授课最后，金锐副书记总结指出，精细化管理、高质量发展、团队凝聚三者互为支撑、缺一不可，唯有统筹推进，才能实现快速公交在新阶段的跨越发展。

授课结束后，快速公交公司党委书记杨新胜、总经理陈国龙分别作表态发言。他们表示，将坚决贯彻金锐副书记的指导精神，以“精准管理”为抓手，以“团结奋进”为引擎，全面推进运营模式优化、数据系统建设与服务效能提升，确保各项部署落地见效。

此次授课为快速公交公司下一步工作统一了思想、明确了路径、凝聚了共识。公司上下将以此次学习为契机，凝心聚力、实干攻坚，为全力打造人民满意、集团放心的高品质公交而不懈奋斗。