集团——以训赋能强管理  精管资产促增值

以训赋能强管理  精管资产促增值

11月13日下午，资产管理部组织集团所属14家单位分管资产租赁业务的班子成员及科室负责人，在集团一楼智慧电教室开展《乌鲁木齐市公共交通集团有限公司资产租赁管理办法（修订版）》专题培训，共计30余人参加。

会上，党委委员、副总经理惠全练强调，资产盘活是企业资产运营的重要组成部分，直接关系到国有资产保值增值目标的实现，并就资产租赁相关工作提出五点要求：一是各单位要全面摸清家底、建立电子台账，由班子成员牵头主抓资产盘活工作，明确责任到人；资产管理部需每周核查资产底数，确保数据准确无误，并通过周统计、月分析、季通报、年评比的闭环机制，持续提升管理效能与执行力度。二是探索多元经营模式，各单位要立足集团经营发展全局，拓宽工作视野、注重方式方法创新，对闲置资产实行“一资产一措施”，因地制宜、分类精准处置；可借鉴后勤服务中心在东泉场站增设便民驿站、经营五部整合利用车库、在陵园站点增设殡葬用品销售点，以及扫雪车、水罐车对外租赁等典型案例，推动资产经营从粗放管理向精细化管理转型，切实提高资产利用率与经营效益。三是加强资产租赁宣传推广，充分运用抖音、微信、视频号等新媒体平台，持续做好宣传推介工作，扩大资产租赁信息覆盖面，切实增强企业“止血”“造血”能力。四是强化沟通协作，主动加强与社区等相关单位、部门的对接联动，通过资源置换等方式争取政策支持，规范办理各类相关证件，严守安全施工要求，确保合法合规经营；特别是吊装作业需严格遵守行业相关规定，按要求完备资质手续。五是健全督导与考核机制，在考核体系中加大资产盘活相关指标权重，以考核倒逼责任落实；各单位需制定资产盘活具体措施及实施路线图，对政令不畅、未按要求推进工作的单位，资产管理部将采取强制介入措施，推动资产盘活工作落地见效。

本次培训围绕《乌鲁木齐市公共交通集团有限公司资产租赁管理办法（修订版）》，结合实际业务案例，重点从资产出租与租入业务的租赁原则、职责分工与管理边界、租赁分类与操作流程、定价与审批规范、合同管理与风险防控、档案与台账管理等方面进行全面解读。培训过程中，参训人员就实际业务中遇到的租赁审批流程、非公开租赁适用场景、合同条款审核等重点难点问题展开互动交流，资产管理部逐一进行针对性解答，同时对租赁办法内容进行了上线测试，进一步巩固了培训效果。

此次培训系统梳理了资产租赁管理的全流程规范，明确了各单位、各部门的职责边界与操作标准，有效提升了参训人员的制度理解能力和合规操作意识，为集团资产租赁业务的规范化、精细化开展奠定了坚实基础。下一步，资产管理部将严格按照集团党委要求，落实监管责任，一是强化资产全周期监管，建立 “事前审核、事中跟踪、事后复盘” 闭环机制，为资产管理信息化建设打好基础。二是联合法务、财务、审计等部门建立常态化沟通渠道，做好合规管理工作。三是挖掘业务一线的优秀实践案例并进行推广，以点带面激发全员合规操作的主动性，助力集团资产保值增值和高质量发展。