集团——深挖隐患防风险 百日攻坚见实效

深挖隐患防风险 百日攻坚见实效

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，落实“12·2”全国交通安全日“文明交通 礼行天下”要求，切实守住市民出行安全底线，集团于2025年11月27日至 28 日开展“大干一百天冲刺攻坚 护航城市出行·提质公交文明”综合大检查。检查前，集团党委副书记、运营总监召开动员部署会，为此次检查划定核心方向 ——“安全生产是公交运营的‘生命线’，要既查显性违规，更挖隐性风险，确保隐患早发现、早处置”，为检查工作注入“较真务实”的总基调。

一、检查全景：全域覆盖，靶向发力

本次检查由集团安全管理部牵头、运营服务部协同，组建专项小组深入经营一部至六部、快速公交、公交出租、维修中心、燃料公司等单位，围绕公交场站、运营线路、车辆设备三大核心领域，对照891个核心风险点开展“地毯式”排查。通过现场核查设施状态、查阅台账闭环情况、随机电话询问驾驶员应急知识等方式，全面检验交通违法专项整治、安全生产培训、精细化管理三项工作落实成效，累计发现问题26项，均已责成涉及单位限期整改。

二、亮点聚焦：这些做法值得“点赞推广”

检查中，各单位涌现出一批可复制、可借鉴的好经验，充分体现了“精细化管理”的落地成效：

辅业单位树标杆：燃料公司操作间干净整洁、运转有序，消防设施一应俱全；信息中心教育培训资料留存完整，机房管理规范，两家单位安全生产、消防台账“一目了然”，成为“台账规范、现场有序”的典型代表。

隐患排查有巧思：公交出租一至七车队推广“随手拍”机制，驾驶员在线路上看到路面坑洼、施工路段等风险，随手拍、及时报，车队第一时间同步预警，实现“隐患不过夜”。

现场管控接地气：经营六部提前预判特殊天气影响，运营高峰期安排管理人员到站台执勤，疏导客流、提醒安全，保障线路“跑得起、行得顺”；快速公交精准调控站台暖房温度，让寒冬候车乘客感受到“公交温度”。

设施升级不拖沓：经营一部、四部主动排查消防设施短板，及时更新老旧设备，用“硬件升级”筑牢安全防线，真正把“防风险”做在前面。

三、问题警示：这些“漏洞”必须“立行立改”

对照“零隐患、零违规”目标，检查也发现部分单位存在“细节失守”问题，需重点关注：

应急能力“有短板”：个别驾驶员对“停车开门、疏散乘客、断气断电、灭火报警”十六字方针“记不牢、用不顺”，甚至在模拟演练中出现“先疏散、后断气”的顺序错误，暴露出培训“实操性不足”的问题。

现场管理“有疏忽”：双赢车场站桥柱悬冰未及时清理、河马泉场站高杆灯故障“亮不了”、大湾车场地面湿滑“易滑倒”，部分场站“小隐患”未及时处置，存在安全风险；更有驾驶员出现吸烟、玩手机等分心驾驶行为，违反“文明驾驶”底线。

消防管理“有漏洞”：西八家户车场食堂墙插面板烧蚀、紫禁城车场杂物间堆放易燃物品，龙人巴士传媒仓房沟租赁楼防火门锁闭、应急照明“断电不亮”，经营管理公司下属超市灭火器用做“挡门器”，这些问题直接触碰“消防安全红线”。

培训台账“有应付”：11 车队安全生产培训资料不完整，龙人巴士传媒警示教育培训签到不全、会议纪要“寥寥数语”，部分单位培训“走形式、走过场”，未达到“小而精、有实效”的要求。

四、后续要求：把 “讲话精神” 落到实处

结合党委副书记“守牢生命线”的要求，集团明确后续工作“三个必须”：

整改必须“见底清零”：对发现的问题实行“清单化管理、销号式推进”，能立即改的“马上动”，短期难改的“定方案、定时限”，集团将开展 “回头看”，严防问题反弹。

培训必须“务实管用”：严格落实“10分钟看视频+ 10分钟析问题+ 10分钟教实操”模式，重点针对分心驾驶、应急处置开展“沉浸式”培训，让驾驶员“听得懂、学得会、用得上”，避免“纸上谈兵”。

管理必须“常态长效”：建立“随机时间、随机车辆”检查机制，利用监控平台实时监督驾驶员操作；推广“人人都是安全员”机制，鼓励员工主动查隐患、报风险，真正把“安全第一”融入日常、化为自觉。