燃料公司——调研赋能充电业务 靶向破局降本增效​

调研赋能充电业务 靶向破局降本增效

为有效拓宽自有充电业务营收渠道，精准落实“保障集团需求、激活自有资源”双目标，近期公交燃料公司领导班子带队，赴温泉东路京力能源、七道湾路特来电液冷超充等重点社会充电站开展专项调研。作为公交集团能源保障的核心子公司，此次调研既是燃料公司坚守“保障为先、创收为要”工作原则的具体实践，更是靶向破解充电业务发展关键问题、为后续业务决策夯实数据支撑的重要举措。​

燃料公司始终将“保障集团新能源公交稳定运营”作为首要职责，全力确保新能源公交车日常运营充电“不断档、不缺位”，为公交线网稳定运转筑牢坚实能源根基。在此基础上，公司围绕“降本”与“创收”两大核心方向，明确了双轨并行的业务发展路径。一方面，针对集团部分经营部新能源车停车场的充电需求，计划优先选择周边社会充电站合作，通过精准市场价格询比建立高性价比合作关系，以降低运营成本、减少车辆空驶里程；另一方面，在优先满足集团公交充电需求的前提下，充分利用公交车辆非充电闲时，继续发力向社会电动车辆开放自有充电站服务，这已成为公司增收的重要增长点。此次专项调研正是立足这一核心定位，精准对接“对外合作降本”与“自有业务增效”的现实需求。

价格体系调研是此次工作的核心，为业务决策提供了关键数据支撑。调研团队围绕社会充电站的基础电价、峰谷分时电价展开全面摸排，重点聚焦普通快充、液冷超充等不同功率充电设备的价格差异，详细梳理其定价逻辑、波动规律及调价机制。通过系统对比分析，公司结合市场实际的充电价格参照体系，既为集团所属经营部电动汽车就近充电的合作报价询比提供了精准依据，也为自有站点制定更具市场竞争力的收费标准奠定基础，让“降本”有数据可依，“增效”有方向可循。​

在运营策略与服务模式方面，调研人员重点解析社会充电站的客户留存与营销推广经验，为自有业务优化与对外合作保障提供参考。针对高频用户专属优惠、错峰充电折扣、充值套餐返利等核心营销政策，逐一核实细节并分析其提升客户粘性的实际效果，提炼可借鉴的营销思路。同时，结合集团公交运营特点，靶向采集长期合作报价、服务协议核心条款、应急充电响应机制等关键信息，特别关注与公交早晚高峰运营时间相匹配的服务方案，确保合作站点既能满足价格优势，又能保障充电效率，实现“合作降本”与“运营保障”的双重平衡。​

运营模式与技术适配性调研则为业务落地提供了实操路径。在京力能源站点，团队实地查看充电设备布局、日常运维管理状况，重点了解大功率充电设备的运行稳定性及故障快速处理流程；在特来电液冷超充站点，围绕液冷超充技术的成本控制、设备兼容性等问题与运营方深度交流，重点评估该技术在公交车辆上的应用适配性。通过全方位沟通，团队精准掌握了社会充电站的运维成本构成、客户结构比例、日均充电量等核心数据，为后续合作模式构建与自有站点升级明晰了路径。

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此次专项调研实现了“需求对接”与“资源激活”的双向赋能，既为集团新能源公交车就近充电站招采询比提供了坚实价格支撑，也为自有充电站优化运营策略、提升社会服务能力积累了宝贵实践经验。

下一步，燃料公司将重点推进两项工作：一是聚焦集团公交就近充电需求，完成合作站点价格综合分析，锁定高性价比合作对象，通过建立长期稳定合作减少公交车辆空驶里程，切实实现降本增效；二是结合市场行情与自有资源禀赋，科学制定社会充电业务拓展方案，通过优化价格体系、借鉴成熟营销模式提升对社会车辆的吸引力。燃料公司将以增收增效的实际成效，为集团高质量发展持续贡献子公司的力量。

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