强责任抓落实 优举措降成本 求突破促提升
——集团公司党委副书记金锐赴快速公交检查调研
元旦佳节将至，为切实保障节日期间公交运营安全平稳有序，守护市民群众平安便捷出行，筑牢节前安全防线，按照集团公司党委近期提出的“转变作风、提质增效”要求及工作部署安排，12月25日上午，集团公司党委副书记金锐一行五人深入快速公交公司开展元旦节前综合检查和工作调研。
金锐副书记指出：2025年是集团公司攻坚克难、实干奋进的一年，面对客运结构重塑、成本刚性上涨、资金约束趋紧的多重考验，集团公司党委坚决贯彻市委市政府及上级主管部门决策部署，带领全体干部职工以“闯”劲破局、“实”举措攻坚，将服务升级、运营增效、成本管控协同发展作为核心工作主线，实现“服务品质、运营效能、社会效益”三维跃升，为全市经济社会高质量发展筑牢民生保障根基。此次节前综合检查和工作调研，既是对全年安全服务及“三协同”工作的复盘总结，更是对运营保障工作的全面部署，以扎实举措守住安全底线、提升服务质量、巩固降本成效，让市民群众安心乘车、优质乘车。
金锐副书记指出：2025年是集团公司攻坚克难、实干奋进的一年，面对客运结构重塑、成本刚性上涨、资金约束趋紧的多重考验，集团公司党委坚决贯彻市委市政府及上级主管部门决策部署，带领全体干部职工以“闯”劲破局、“实”举措攻坚，将服务升级、运营增效、成本管控协同发展作为核心工作主线，实现“服务品质、运营效能、社会效益”三维跃升，为全市经济社会高质量发展筑牢民生保障根基。此次节前综合检查和工作调研，既是对全年安全服务及“三协同”工作的复盘总结，更是对运营保障工作的全面部署，以扎实举措守住安全底线、提升服务质量、巩固降本成效，让市民群众安心乘车、优质乘车。
在成本管控方面，金锐副书记着重强调，降本不是简单的压缩投入，而是通过精细化管理实现资源高效利用，并列举多项操作性强的“好点子”：1.提高车辆利用率，盘活运营核心资源依托智慧调度系统精准分析客流峰谷变化规律，动态调整发车频次与车辆投放数量。优化车辆停靠、周转流程，减少非营运时长，最大化提升单位时间内车辆运营效率；2.优化能源管理，降低能耗运营成本。借助智慧调度系统深度分析车辆行驶数据，建立驾驶员节能驾驶行为规范，通过培训、考核等方式引导驾驶员养成平稳起步、匀速行驶、合理制动的节能操作习惯；3.推动全面提速增效，提升整体服务效能。建立运营效能监测指标体系，实时跟踪、分析运营数据，及时发现并解决运营中存在的问题，全面提升运营服务质量与效率；4.强化人力成本优化，激发全员降本活力，推动员工向“一岗多能、一专多能”转型。根据不同线路、不同时段的客流变化及运营需求，建立弹性排班机制，合理调配人力资源，避免人力闲置浪费。通过系列举措，构建起全流程成本管理体系，实现“量增本降”的良性循环。
金锐副书记结合“三协同”提出五点工作要求：一是提高政治站位，压实安全责任。要充分认识到公交运营安全的重要性，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，将安全责任层层压实到岗、落实到人，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局，为服务升级和成本管控筑牢安全基础；二是细化保障措施，提升服务质量。要结合客流特点，进一步优化运力调配方案，完善客流疏导和应急处置预案，加强员工服务培训，提升服务规范化水平，为市民提供安全、便捷、舒适、高效的出行服务；三是所有人员要解放思想，打破固有管理模式，明确工作思路，找准工作方向，锚定工作目标，由“粗放式管理转化为精细化管理”，达到精细化管理标准后继续向精准化管理方向努力；四是立足行业实际，以科技赋能、智慧赋能、经验赋能、经济赋能为四大抓手，构建起全方位、立体化的发展保障体系，为市民出行保驾护航；五是勇于开展批评与自我批评，做到见人见事见思想，达到红脸出汗、排毒治病的效果，深刻领悟细节决定成败的真谛，在日常工作中注重小事小节，以严实作风锤炼党性修养，提升履职能力。
最后，金锐副书记代表集团公司党委对快速公交公司2025年的整体工作予以肯定，快速公交的成长有目共睹。2026年是“十五五”规划的开局之年，更是集团公司深化改革的关键之年，集团公司党委期望2026年快速公交公司继续坚守“人民公交为人民”初心，切实以“转变作风、提质增效”为抓手，以更高站位、更实举措、更优服务，深耕民生保障、深化改革创新，持续推进协同发展，针对当前公交行业转型发展面临的出行结构变革、公益属性与市场机制平衡、智慧化建设资金技术瓶颈等深层课题，快速公交全体干部职工要正视挑战、把握机遇，上下一条心，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，在新的一年里取得突飞猛进的好成绩！让快速公交成为城市流动的风景线、市民出行的安心线、民生幸福的连接线，为乌鲁木齐公交行业高质量发展作出新的贡献！
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