后勤服务中心—领会集团发展思路 增强自我造血功能

领会集团发展思路 增强自我造血功能

    集团公司党委委员、副总经理金锐携信息中心工作人员赴后勤服务中心调研指导工作

   2025年7月10日下午，集团公司党委委员、副总经理金锐到军培后勤服务中心调研指导工作，在军培会议室与后勤班子成员及各科室负责人进行座谈交流，听取工作汇报，并对班子建设及下半年年度重点工作推进提出具体要求。

    座谈会上，副总经理金锐就如何提升后勤服务保障效能，安排部署了六个方面的具体工作：一是机关管理方面，强化纪律意识，提振精神面貌。要求拟定作风建设口号，严肃劳动纪律，健全责任倒追机制与考核体系，切实提升后勤机关工作作风。二是推进文化重塑，明确服务时效。重点要求配餐中心、经警科等关键服务部门，建立并严格执行各环节具体的响应时效标准。三是细致流程优化，聚焦重点突破。后勤各部门要梳理业务流程、找准问题、聚焦重点，开展推进工作规范化、标准化建设。四是完善激励机制。从机关管理人员抓起，抓好劳动纪律，树立榜样并公开表扬，对基层职工侧重教育引导。五是加强技术赋能，提升服务效能。开展岗位培训和技能竞赛，强化信息宣传。六是严格监督问责与成本管控，实行监督倒查，开展“大吐槽”活动，收集职工反馈；树立成本节约目标，设节约龙虎榜，组织学习维修中心经验，在后勤范围内推行好的工作经验做法。

    此外，副总经理金锐就后勤今后各项工作的信息化、规范化、标准化提出具体建议：要求后勤安排专人负责与信息中心积极对接，扩展智慧食堂平台和职工订餐系统功能，在现有库存管理模块基础上，新增用餐数据分析功能，通过职工就餐数据、菜单选择等生成动态报告，助力优化菜单设计和服务满意度调查。针对维修服务环节，多与信息中心沟通，尽快引进ERP库房管理系统和线上移动端报修系统，通过手机端提交维修申请，依据维修人员的专业特长和工作负荷合理派单，确保任务高效完成。同时对今后如何规范化、信息化公务用车、机关人员考勤等工作提出了建议。

    下一步后勤服务中心将认真贯彻领会集团党委的各项工作要求，落实好集团领导提出的具体工作要求，并积极与信息中心协作配合，共同推进后勤服务中心信息化建设，提升信息化水平，为集团公司提供优质高效的后勤服务。