经营三部—精准施策抓准点 驻点督导控车距

精准施策抓准点   驻点督导控车距

              --经营三部开展大站准点工作纪实

为进一步优化线路车距控制，提升公交运营效率与服务质量，有效降低市民候车投诉，近期，公交集团经营三部聚焦线路运行特性，精准谋划、靶向发力，全面启动大站准点专项工作，通过多举措并行，取得阶段性成效。

    8月4日，经理薛江全组织经营三部全体管理人员召开“大站准点工作”专项会议，会议要求安全运营科针对三部部分线路车距不均、高峰时段运行间隔不均等问题，以“控车距、降投诉、提准点”为核心目标，带领各车队管理人员对所辖线路逐一调研，结合各线路客流规律、道路条件等特点，分类制定高峰、平峰

时段大站准点方案，同步优化发车计划，确保车距均匀，减少“串车”“人为间隔大车距”等现象。

为保障此项工作落地见效，经营三部创新推行“机关管理人员驻点督导”机制，每日早晚高峰及平峰时段，安排机关管理人员下沉至各线路“腰点站”，现场检查车辆准点情况、车距保持状态，对进站驾驶员进行安全叮嘱，重点强调准点行驶、规范停靠要求，及时提醒规避道路拥堵风险，确保线路运行按计划有效推进，使运行车辆间隔标准化。

自大站准点工作开展以来，通过精准施策与现场督导相结合，所辖线路车距均匀度，高峰时段重点站点准点率均有所提高，乘客出行体验持续改善。下一步，经营三部将持续优化方案，固化驻点督导机制，动态调整管控措施，以“六个好驾驶员”为标杆，让每一位驾驶员都成为准点服务的践行者、高效服务的传递者，用方向盘上的责任与担当，将“准点、有序、高效”的公交服务，化为护航各族市民出行的坚实保障。