经营六部—百日攻坚强部署 精细管理促提升

百日攻坚强部署  精细管理促提升

    8月12日下午15:30，公交集团党委委员、副总经理金锐在经营六部会议室，就围绕“十不准”“8项工作要求”开展大排查、大检查、大整改“大干100天”工作进行专项督导，并提出明确工作要求，为经营六部冲刺全年目标任务指明方向。

督导中，首先聚焦经济数据这一核心，对1-7月的运营数据进行了全面分析与针对性指导，通过数据复盘梳理运营脉络，为后续工作的推进提供了有力支撑。同时强调，数据是反映运营成效的“晴雨表”，只有精准把握数据背后的问题，才能靶向施策提升运营质量。

针对驾驶员管理这一关键环节，提出两项重点举措。一方面要加大驾驶员监票力度，确保票务管理规范有序；另一方面，机关需切实履行督导职责，层层压实责任，形成监票工作的闭环管理，从源头上杜绝票务漏洞。

在驾驶员能力提升方面，要求各职能科室强化培训工作，务必做到培训入脑入心。并指出，驾驶员是公交服务的直接提供者，业务能力与服务意识直接关系到企业形象，培训需结合实际运营场景，摒弃形式主义，真正提升驾驶员的综合素养。

为激发团队活力，倡导各车队开展“比、学、赶、帮、超”活动，以团结协作的精神抓收入、降成本。特别强调了，工作中要注重方式方法，在提升经济效益的同时，兼顾服务质量与员工积极性，实现效益与人文关怀的双赢。

关于日常管理，明确要求实时掌握串车现象，及时调度保障运营秩序。对于事故、安全违章及信访服务投诉等问题，要建立恳谈机制，深入剖析原因并制定整改措施。会上，各车队负责人围绕近期工作情况、存在问题、工作举措及下一步目标进行了详细汇报，为后续工作推进凝聚了共识。

最后强调，各科室、各车队要高度重视“大干100天”专项工作，严格落实各项要求，以饱满的热情和扎实的作风投入工作，全力冲刺全年目标任务，为公交集团高质量发展贡献力量。