后勤服务中心——凝心聚力强保障 岗责融合谱新章

凝心聚力强保障 岗责融合谱新章

    为落实公交集团后勤服务中心推进的停保场警卫岗位优化及保洁、警卫岗位深度融合工作落地见效，各场站秩序井然、人员协作高效。2月2日夜间中心领导班子深入一线，对重点场站开展夜间专项调研，就强化现场安保工作提出明确要求。

    自2026年初启动岗位优化工作以来，后勤服务中心紧扣停保场安全保障与环境维护核心需求，以“精简高效、协同联动”为原则，统筹调整6个停保场夜间警卫岗位，并在各停保场全面推动白班保洁与警卫岗位深度融合。通过整合岗位职责、优化人员配置、强化技能培训，成功构建“一岗多能、一专多责”工作新格局。

优化后，警卫岗位整合门禁管理、巡逻值守、车辆引导、安全检查等职能；保洁人员在完成日常清洁任务的同时，承担重点区域安全巡查辅助工作。“警卫为主、保洁协同”的联动机制，有效消除岗位冗余、提升人员利用率，形成“安全巡查无死角、环境维护全覆盖”的工作闭环。

2月2日22时至次日凌晨1时，中心总支书记马军、副主任张吉涛带队，联合安全管理科负责人组成调研小组，先后深入东八家户、二毛、西山良种站等重点停保场，通过现场查看、岗位询问、调阅监控等方式，全面检视岗位优化运行实效。在二毛停保场，调研小组重点检查“岗亭-巡逻-监控”三位一体安防体系，对警卫人员突发情况快速处置流程予以肯定。

调研中，领导班子与一线员工深入交流，认真听取优化方案意见建议。得知西山良种站通过岗位融合实现夜间安保人力成本降低20%、工作效率提升40%后，马军书记强调，岗位优化绝非简单减员，而是通过科学配置实现精细化管理与效能最大化，要让每位职工在新岗位上释放最大价值。

夜间调研总结会上，中心领导班子结合检查情况，对下阶段安保工作提出三项要求：一是深化岗位融合机制，建立“日检+夜查+随机抽查”与“机关执纪监督+科室主责检查+基层督导叮嘱”三级督查制度，确保责任到人；二是加快智能化安防建设，3月底前完成部分停保场智能车禁安装，推进技防替代人防；三是强化应急处置培训，每季组织联合应急演练，提升人员协同应对火灾、盗窃等突发事件能力。

针对冬季夜间低温、冰雪天气，会议特别要求做好岗位人员防寒保暖保障，配齐应急救援物资，确保极端天气下公交车辆安全停放调度。分管安全副主任张吉涛表示，将立即制定专项落实方案，细化责任分工，确保各项要求3月中旬前全部落地。

夜幕下的公交停保场灯火通明、秩序井然，警卫人员的规范巡逻步伐，勾勒出公交后勤保障工作的崭新图景。随着岗位优化融合持续深化，必将为市民提供更安全、高效、优质的公交服务，为城市公共交通高质量发展注入强劲动力。

                   （图马宇泽 文马宇泽）