后勤以析促改 后勤服务中心——以评促干 全力护航 经济运行提质增效

以析促改 以评促干 全力护航

经济运行提质增效

--后勤服务中心召开2026年1月经济运行分析会

为全面研判中心经济运行态势，精准总结工作成效、深挖短板弱项、明晰提升路径，2月10日下午，后勤服务中心召开2026年1月经济运行分析会。会议由中心领导班子牵头组织，各部门负责人参会，聚焦成本管控、效率提升、经营增效等核心任务，开展系统性复盘、靶向性施策，为中心经济高质量运行筑牢保障根基。

    会前，各部门紧扣2026年1月经济运行重点工作，全面梳理任务推进情况、现存瓶颈问题及下一步改进举措，精心撰写书面汇报材料，确保数据详实精准、分析深刻透彻、重点突出鲜明，为会议高效召开奠定坚实基础。

会上，综合办公室围绕办公用品消耗管控、公务用车规范管理、通讯费用精准核算及人力成本预算同比变动等关键事项，作系统性工作汇报，全面梳理行政运行成本管控成效，明确后续优化提升方向。

安全管理科、票务管理科、配餐服务科分别以上年度1月与本年度1月数据为依据，开展深度对比分析。安全管理科聚焦安保人力成本压降、BRT站台巡防、场站门面租赁、水电费收缴四大核心工作，从安全保障、运营合规、成本管控、效率提升等维度开展数据复盘与问题诊断，通过科学排班、定岗定编等精细化举措，有效实现安保人力成本压降，取得阶段性管控成效。

经营发展科立足经营合规、成本管控、效率提升三大关键维度，重点汇报“公交+”多元增收、闲置资产盘活工作推进进度，深入剖析业务推进中的堵点难点问题，针对性制定改进措施与落地路径，为经营增效破局开路。

各部门汇报条理清晰、剖析深刻，通过数据横向纵向对比、问题全面查摆、经验系统总结，进一步厘清工作思路、凝聚发展共识，为后续工作精准发力提供了方向。

中心党总支书记马军对各部门汇报逐一进行点评，既充分肯定各部门阶段性工作成效，也直指工作中的短板弱项，明确整改要求与完成时限。同时提出，经济运行分析的核心要义，在于透过数据表象看清收支变化的深层逻辑，找准制约中心发展的痛点堵点，拿出务实管用的对策举措，真正将分析成果转化为降本增效、提质增收的实际行动，以更扎实的作风、更有力的举措推动中心经济运行持续向好。

              （文高华 图高华）