集团——公交集团开展固定资产管理与 租赁专项培训

公交集团开展固定资产管理与

租赁专项培训

为切实规范固定资产管理、激活存量资产潜在价值，2 月 5 日下午，资产管理部紧扣集团公司降本增效重点任务，按照集团党委委员、副总经理惠全练的工作部署，在集团一楼智慧电教室组织开展固定资产管理与资产租赁专项培训，各单位负责固定资产管理及资产租赁工作的相关人员参会。

此次培训邀请集团总经济师、总法律顾问李鑫出席，他围绕资产盘活与规范管理工作提出五点明确要求：一是统一思想认识，提高政治站位，在资产盘活工作中敢于创新突破、积极开拓市场，持续积累优质资源，牢固树立“资产管理就是经营管理”的全新理念。二是加强固定资产全生命周期管理，严格压实“谁使用、谁负责，谁管理、谁担责”的工作责任，推动形成“人人懂资产、人人管资产、人人护资产”的良好工作格局。三是建立清晰完整的资产台账，确保账实相符、动态更新，坚决杜绝“账外资产”“闲置沉睡”等问题，为资产数字化平台建设筑牢基础。四是严格遵照资产管理部下发的《公交集团闲置资产盘活的通知》要求，凝聚公司全体人员合力，打破属地资产盘活局限，实现资产“跨区域”高效盘活，切实为企业高质量发展赋能增效。五是资产管理部针对闲置资产、历史遗留问题要精准分类施策、强化跟踪指导，各单位需严格落实工作进展每周一报制度，确保各项任务落地见效。

培训期间，资产管理部重点解读《乌鲁木齐市公共交通集团有限公司固定资产管理办法》《乌鲁木齐市公共交通集团有限公司资产租赁管理办法》，清晰明确资产管控制度标准、规范操作流程及关键风险防控要点，并针对实际工作中的难点堵点问题，开展现场答疑与互动交流，切实解决参会人员的工作困惑，提升业务实操能力。

下一步，资产管理部将持续聚焦闲置资产、历史遗留问题，深化分类施策、细化跟踪指导，以“一周一跟踪、一周一调度”的频次全力推进资产盘活工作，持续通过专业化管理与市场化运作，推动闲置低效资产高效转化为助力企业发展的“活资源”“新动能”。

资产管理部