锚定降本增效     聚力价值创造

——经营三部召开2026年经营发展部署会

为全面落实乌鲁木齐公交集团2026年经营发展调研会工作部署，3月3日，经营三部召开年度经营发展部署会，经理薛江全主持会议，党总支书记田新军提出工作要求，会议紧扣降本增效、资源盘活核心任务，对全年经营发展重点工作进行系统部署。

 会议首先传达集团经营发展调研会议精神，明确将年度经营指标分解至各车队，核心推进车队从执行单元向价值创造单元转型。会议要求全体管理人员摒弃躺平观望心态，主动对接市场、拓展业务，全力完成主营收入及“公交+”业务增收目标。

     会议强调必须将安全生产贯穿运营全过程，细化安全责任到 每个岗位；常态化开展车辆、驾驶、消防等隐患排查并闭环整改；加强安全培训和应急处置演练，严把驾驶员准入关；运用信息化手段加强行车动态监控，切实以高水平安全保障高质量发展。 在降本增效方面，一要盘活车辆资源，2026年调车公里较去年降低10%，提升车辆使用效率；二要严控人力成本，杜绝无必要加班，精准核算收益与成本平衡点，通过转岗、场站经营等方式盘活闲置人员；三要严控运营成本，按季节科学核定油料发放，规范水电、办公耗材使用，全面落实厉行节约要求。  在增收创效与考核管理方面，各车队（科室）要主动对接包车、大型活动、广告合作等多元业务，优化低效重叠线路，强化票款管理，杜绝跑冒滴漏。同时，将特色车厢打造、科技创新纳入年度考核加分项，要求各车队、各科室务必高度重视，按节点稳步推进。

 会议强调，要将党建工作、安全生产与经营收入同步纳入“一票否决”刚性考核体系，实现党建引领、安全护航、经营提质。全体管理人员必须转变思想，强化执行力度，精准把控成本与收益的平衡点。此次会议的召开，为经营三部2026年经营发展工作统一了思想、压实了责任，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

                  通讯员：张军强