锚定调研指示明方向 聚力攻坚实干启新程

2026 年3月4 日上午，集团公司吴书记、杨总经理一行莅临经营管理公司开展调研指导工作，为公司现阶段经营发展与下一阶段攻坚突破把脉定向、指明路径。随后，集团总经济师、总法律顾问李鑫结合调研情况，就相关工作提出具体要求和指导意见。当日下午，公交集团经营管理公司第一时间组织召开专题部署会议，全体干部职工参会，全面传达落实集团调研指示要求，逐条梳理工作要点，系统部署下阶段核心工作任务，确保集团领导讲话精神落地见效、各项工作有序推进。

会议首先集中学习集团领导调研讲话精神，组织全体参会人员深入研读、深刻领会讲话核心要义和实践要求，精准把握公司市场化转型、业务拓展、团队建设的发展方向，统一思想认识、凝聚攻坚合力，切实把调研指示转化为推动工作的具体行动。其次，紧盯年度目标狠抓工作落实，对照 2026年经营预算指标及各季度、各业务板块任务分解方案，进一步细化工作举措、明确责任分工、划定时间节点，建立 “任务到人、责任到岗、闭环推进” 的工作机制，层层压实工作责任，确保年度经营目标圆满达成。针对调研中指出的人才缺口、资源盘活、合规管理等关键问题，明确加快专业人才引育、推进闲置资产高效盘活、完善各项合规手续等攻坚重点，靶向发力、精准施策，全力破解公司发展中的堵点难点问题。同时，深耕外部市场提升运营效能，聚焦公交 + 物流、灭火器维保、资产租赁等核心业务，持续加大外部市场拓展力度，打造专业化服务品牌，同步抓实降本增效各项举措，不断提升公司市场化运营能力和盈利水平。最后，坚持强基固本建强骨干团队，结合业务发展需求进一步优化岗位配置、完善考核激励机制，常态化开展专业技能和业务能力培训，锤炼一支执行力、战斗力过硬的干部职工队伍，以坚实的团队保障为各项工作落地见效、公司高质量发展筑牢根基。

最后，全体管理人员纷纷表示，将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，不折不扣落实各项工作部署，以实干实绩回应集团领导的期望与要求，奋力推动公司经营发展再上新台阶。

供稿：王海鹏   供图：王海鹏