出租公司—量化目标明责任 细化措施促实施

量化目标明责任  细化措施促实施

     为深入贯彻落实集团党委调研工作部署要求，进一步统一思想、凝聚攻坚合力，确保2026年经营发展各项任务清单化管理、项目化推进、责任化落实。3月4日，公交出租公司召开2026年经营发展实施会议，对全年重点工作进行再部署、再细化、再推进。

    公司党总支书记、董事长王政在会上对全年工作进行系统梳理和安排，要求全体干部职工紧紧围绕主责主业，切实把思想和行动统一到公司经营发展目标上来。会议结合各部室、各车队工作实际，对年度任务进行指标量化分解，明确过程管控要求，落实部室负责人全过程监督责任，坚持以过程保结果、以分析促提升，确保各项工作有力有序推进。要求安全技术部围绕包车业务等重点领域细化工作举措、制定实施方案，对所有推进项目明确时限、压实责任，以思路之变推动工作实效之变。

     公司党总支副书记、经理李树成就贯彻落实集团领导调研内容作出具体工作安排，推动各项任务精准落地。公司将持续强化品牌建设，通过制作宣传牌、车队定点宣传、设立包车服务点等方式，积极拓展包车业务，精准对接各类网约车平台，稳步推进合作落地。全面梳理盘活内部存量资产，充分发挥3000余名驾驶员队伍优势，牢固树立“人是最大资源”的理念，动员全员参与业务拓展。持续加大安全生产管理力度，强化驾驶员优质服务和文明用语培训，积极选树服务标杆，紧抓节日节点等有利时机不断扩大品牌影响力，着力提升服务品质。坚持安全与发展两手抓、两手硬，针对不同群体开展形式多样的创新活动，持续擦亮公交出租特色品牌。

     会上，全体管理干部表示，将紧盯包车拓展、资产盘活、安全运营、服务提升等重点工作；带头冲在前、干在先，盯紧每一天、干好每件事，把任务扛在肩上、把成效抓在手上，同心协力把年度目标干成、干实、干到位。此次会议进一步明晰了目标、压实了责任、鼓舞了干劲。下一步，公交出租公司将坚持目标导向、过程管控、结果问效，以更实作风、更硬举措、更高标准推动各项工作落地见效，全力以赴完成2026年经营发展各项目标任务。