后勤服务中心——调研谋新篇 实干启新程 ——集团领导深入后勤服务中心开展2026年 经营发展专项调研

调研谋新篇 实干启新程

——集团领导深入后勤服务中心开展2026年经营发展专项调研

    2026年3月5日清晨，集团公司党委书记、董事长吴涛率队莅临后勤服务中心，专题调研2026年度经营发展各项工作。集团党委副书记、总经理杨民新，集团党委委员、纪委书记杨晓辉，集团高管朱虹、李鑫及集团各部室主要负责人陪同调研。后勤服务中心领导班子及各部门负责人参加会议。中心党总支书记马军代表班子作2026年经营发展攻坚专项汇报。

会上，中心党总支书记马军代表中心作2026年经营发展攻坚专项汇报。马军围绕后勤服务中心经营发展、改革攻坚、资源统筹等重点工作作详细汇报，汇报内容务实具体、不讲空话、不摆花架子，思路清晰、举措扎实、操作性强，充分体现了后勤服务中心真抓实干、攻坚突破的工作作风。马军在汇报中提出，2026年后勤服务中心将重点抓好四个方面工作：

一是做优食品业务，拓展经营品类。依托现有资源优势，优化饼子、花卷等传统面点配方，新增老面包、粗粮面点、真空包装卤味等3类6款特色产品；成立产品研发专班，坚持每半年推出1—2款新品，精准对接市场需求。

二是推进降本增效，优化安保模式。以人员精简、效能提升为目标，推动安保岗位从“人防”向“技防”转型，通过设备升级、岗位优化，实现安保效能提升与运营成本下降双向突破。

三是盘活富余人员，拓宽营收渠道。充分发挥自身技术优势，面向社会拓展市场化便民服务，重点开展家政服务、管道疏通、烟机清洗、家庭电路维修等业务，不断培育新的经济增长点。

四是坚持精细管理，筑牢节约根基。从一度电、一滴水、一张纸抓起，强化全流程精细化管理，从严控制各项成本支出，切实把节约理念落到实处。

集团各级领导结合后勤服务中心工作实际，逐一进行精准点评，针对性提出改进意见与工作建议。

调研会上，杨民新总经理就人力资源管理工作提出指导意见，强调后勤服务中心工作面广点多，要进一步做精人力资源管理，配餐中心可依法合规返聘退休人员，各经营部安保警卫可探索实施属地化管理，提升人岗适配度。杨晓辉书记围绕安全保卫岗位降本增效、统筹抓好生产安全、提升职工就餐服务品质、规范对外经营等方面提出具体要求。集团其他领导及相关部门负责人也结合分管工作逐一发言、建言献策。

最后，吴涛书记作总结讲话，对后勤服务中心当前工作成效予以肯定，同时客观指出，中心各项工作与集团党委决策部署、高质量发展要求仍存在差距，精准剖析了当前工作的痛点难点，明确了今后发展的核心方向与关键路径，从强化内部管理、抓实人员培养、盘活人力资源、严守合规底线四个方面为后勤服务中心精准把脉、定向指路。他强调，要坚持会管人、善管事，用好培训、激励等多种“组合拳”，培养好、管理好、使用好每一名员工；要持续挖潜增效，把成本降下来、把人员用起来、把效益提上来，依法合规、真抓实干，奋力推动后勤服务中心各项工作再上新台阶。      

                 （图、文  高华）