经营六部一线调研摸实情，靶向发力促增效

一线调研摸实情，靶向发力促增效

     4月1日上午，集团公司党委副书记、总经理杨民新，总经济师、总法律顾问李鑫，运营总监常志辉，以及运营服务部、计划财务部（融资部）、行政管理部、党委组织部（人力资源部）、企业经营发展部（法务部）相关负责人，赴经营六部开展精准调研，聚焦降本增效、破解发展瓶颈、摸清经营底数、找准问题症结。经营六部班子成员、各科室及车队队长参加调研会议。

     会上，杨民新总经理介绍了集团公司年度降本增效总体安排和经营发展工作方向，明确了本次调研的目的。在听取经营六部工作汇报过程中，他结合实际情况询问相关细节，并现场提出了具有可行性的指导意见，强调要迅速将建议转化为具体行动、推动尽快见效。集团各部门参会领导结合业务分工，就下一步工作推进提出了相关注意事项和指导意见。

     杨民新总经理在总结时提出四点要求：一是聚焦工作落实。会议研究的各项事项，经营六部班子要深入研究，逐项明确责任人员，扎实推进。落实越早，见效越快，对整体考核越有利，关键在于抓执行。二是保持良好工作状态。今年工作任务重、压力大，希望大家保持奋发有为的精神状态，坚信在集团党委的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，一定能够圆满完成年度目标。三是加强沟通与宣传。各车队队长要将会议相关内容向全体职工做好宣传；同时，如在工作中有好的思路和做法，要多与领导沟通交流，共同研究推进工作。四是优化管理方式。集团党委强调由结果管理向过程管理转变，要求每月开展工作情况分析，避免到季度末才集中补救，确保问题及时反馈、工作及早纠偏。后续调研将常态化开展，各单位要立足自身实际推动工作落实；“好办法在民间”，要注重挖掘基层行之有效的经验做法。

     经营六部将严格按照集团领导工作要求，迅速传达会议精神，细化任务清单、压实工作责任、狠抓推进落实，切实把调研成果转化为工作实效，持续强化过程管理、深挖基层经验、提升运营质效，全力以赴完成年度各项目标任务，为集团高质量发展贡献力量。

（图/文   张 莹）