经营六部 剖析数据找短板 聚焦降本提质效

剖析数据找短板 聚焦降本提质效

     4月3日上午，集团党委副书记金锐深入经营六部开展经营工作调研，聚焦一季度经营工作完成情况，以朴实语言逐条剖析各项运营数据，围绕增收降本核心目标，精准深挖工作不足、细究问题根源，并针对性提出改进意见，为经营六部后续运营管理工作指明方向、明晰路径。

         调研会中，金锐副书记结合车队运营实际，从营运调度、机制落实、客流把控、成本管控、人员管理五个方面，为经营六部提质增效提出具体要求。一是抓牢营运调度关键，推行多元运营模式，合理把控线路分段运行时间与行车间距，以科学调度形成有效竞争，激活运营活力；二是落细“铃响双启动”机制，终点站提前4至5分钟进站，最大限度减少乘客等候时间，从严防范串车问题，维护规范有序的营运秩序；三是紧盯高峰客流站点，专人值守做好疏导宣传，引导乘客向车厢内部移动，有效提升车辆满载率，挖掘客流增收潜力；四是提升工作运转效率，强化成本效益双向管控，在保障客流需求基础上合理匹配运营车辆，提高车辆使用效率，将公里数、出车人数等指标量化细化，杜绝笼统减配，确保人员利用率稳步提升；五是锤炼管理队伍素养，推动管理人员从“用力做事”向“用心做事”转变，强化逻辑推理与成本核算能力，把工作指标落细落实，推动管理干部与驾驶员凝聚“上下一盘棋”思想，确保各项运营举措落地见效、见行见果。

此次调研为经营六部后续工作划定重点、明确抓手，经营六部将以此次调研为契机，认真落实各项工作要求，聚焦问题补短板、精准发力提质效，以更实举措、更严作风抓好营运管理、增收降本各项工作，全力推动经营工作再上新台阶。

（文/张莹   图/刘璐）