快速公交以军令状扛起使命担当 用实举措决胜全年目标

以军令状扛起使命担当 用实举措决胜全年目标

--快速公交召开综合目标管理契约化责任签约会

     为全面贯彻落实集团公司高质量发展战略部署，压实责任链条、激发内生动力，4月23日下午，快速公交公司组织召开综合目标管理契约化责任签约会。会议聚焦经营业绩、安全生产、党建目标及党风廉政建设四大核心模块，通过“签下责任书、立下军令状”的形式，进一步明晰方向、传导压力、汇聚合力。公司领导班子、各车队队长、机关部室负责人参加会议。

现场签约：四项责任同步锁定，契约化管理硬核落地

     会议在严肃务实的氛围中依次完成四项核心责任书的签约，分别涉及经营业绩目标管理、安全生产、党建目标以及党风廉政建设主体责任履职。公司总经理分别与各车队、相关部室负责人逐一签约。其中，经营业绩目标管理责任书重点围绕降本增效、运营指标、服务满意度等关键指标，层层分解年度任务，明确考核兑现机制；安全生产责任书突出“三管三必须”原则，细化了隐患排查、应急响应、事故控制等刚性指标；党建目标责任书聚焦组织建设、思想引领、党员作用发挥，推动党建与业务深度融合；党风廉政建设主体责任履职责任书则进一步明确了“一岗双责”，从风险防控、廉洁教育、执纪监督等方面筑牢纪律堤坝。签约现场庄重有序，每一份责任书的递交，都代表着对集团重托的郑重承诺。表态发言：基层一线亮决心，机关部室表硬态

     签约仪式后，两名代表发出攻坚最强音。一车队队长沙正春代表5个基层车队作表态发言。他表示，车队将以“降本不降服务、增效更提品质”为准则，在精细化管理上挖潜力——优化排班调度，严控能耗物料损耗；在优质服务上树标杆——推行标准化服务流程，主动接受乘客监督；在攻坚克难上打头阵——对标行业先进，逐项破解高峰运力、准点率等难点。他铿锵表态：“指标就是方向，契约就是命令。车队全员已进入战斗状态，用实绩说话、用数据交卷！”

     运营服务科牛建华代表机关部室发言，围绕“安全生产、压实责任、协同联动、严抓落实”十六字方针作出承诺：安全上坚持“零容忍”，实施常态化暗查暗访；责任上实行清单化管理，每项指标到岗到人；协同上打破部门壁垒，建立跨科室联合调度机制；落实上推行“周跟踪、月通报、季考评”，确保件件有回音。他表示：“机关部室绝不坐而论道，要做一线作战的指挥部和后勤部，以硬作风啃硬骨头！”

总经理部署：直面挑战树导向，严字当头抓落实

     会议最后，总经理陈国龙深入分析当前公交运营面临的成本压力、安全形势及市民出行需求变化等现实挑战，强调签订责任书不是形式，而是“军令如山”的政治承诺和履职底线。他提出三项工作要求：一是提高站位，认清严肃性，责任书就是“军令状”，任何环节掉链子都要严肃追责，杜绝“签了就算、定了就完”的懈怠思想；二是靶向发力，破解关键题，聚焦降本增效要算细账，聚焦安全要除隐患，聚焦服务要提口碑，聚焦党建要强根基；三是闭环管控，全员抓落实，建立“契约化签约—过程化督导—刚性化考核”管理闭环，从班子到一线，人人肩上有指标，以日保周、以周保月、以月保年。总经理号召全体干部职工：“签约就是出征，落笔就是承诺。快速公交要以此次签约为新起点，把决心转化为行动，把指标转化为成绩，向集团公司交出一份成色十足的答卷！”

此次会议进一步统一了思想、明确了路径、压实了责任。快速公交全体干部职工将以“钉钉子”精神逐项推进落实，确保年度各项目标任务高标准完成，为集团高质量发展贡献硬核力量。