经营六部锚定目标压实责 凝心聚力启新程

锚定目标压实责 凝心聚力启新程

为进一步压实年度管理责任、明确全年发展方向、凝聚全员奋进合力，确保2026年各项经营、安全、管理目标高标准落地落实。4月24日下午，公交集团经营六部隆重召开2026年度综合目标责任状签约大会，全体管理干部齐聚现场，定目标、签军令、压责任、鼓干劲，全面吹响新一年实干攻坚的奋进号角。

         本次大会议程严谨、庄重务实。签约环节，党支部书记、经理张宇依次与班子成员、各职能科室负责人、各车队主要负责人逐一签订2026年度综合目标管理责任书，真正实现一级抓一级、层层传压力、件件落责任。签约仪式后，全体签约代表集体合影留念，定格庄严承诺、见证使命担当。随后，大会组织全体管理干部开展党风廉政建设集体承诺签字，进一步拧紧纪律思想发条、筑牢廉洁从业防线，全面强化全体干部规矩意识与底线思维。

“作为车队负责人，接下来我们整个车队会第一时间把今天的会议精神传达到每一位驾驶员，带头守安全、抓服务、控成本、提效率。严格落实各项运营管理要求，抓实日常车辆维保、规范行车操作，用心提升乘客出行体验，精打细算做好能耗、维保成本管控，带领车队全员踏实干活、全力攻坚，保证圆满完成车队全年各项任务指标。”签约仪式后，车队负责人高子彭围绕安全生产守底线、运营服务提品质等重点工作作出郑重表态。

     大会最后，党支部书记、经理张宇作总结部署讲话。他全面复盘总结上一年度经营六部在党建引领、安全生产平稳运行、市民出行服务保障、经营质效稳步提升等方面取得的扎实成效，同时深刻剖析当前运营成本攀升、精细化管理提质、改革创新升级等方面面临的短板弱项与现实挑战。会议着重强调，2026年是经营六部提质增效、攻坚突破、提档升级的关键之年，鼓励全体管理干部主动靠前，将年度各项目标任务逐项拆解细化，指标压实到岗、责任明确到人，以“时时放心不下”的责任感，推动各项决策部署落地生根、见行见效。

     一纸责任书，一份军令状；一诺重千钧，奋进正当时。本次签约大会，既是一次责任层层传导的压实会，更是一次凝心鼓劲的动员会、作风提优的推进会。下一步，经营六部全体干部职工将以此次会议为新起点，统一思想、立足本职、扎实落实各项工作举措，持续提升运营管理质效，为公交集团平稳健康发展筑牢基础、贡献应有力量。

（文/汪转转    图/刘璐）