集团——开展突击检查 夯实管理基础

开展突击检查 夯实管理基础

--集团领导带队督查早进场工作

12月1日，是乌鲁木齐市公交票价调整政策正式实施首日。为确保此项重要民生政策平稳落地，检验各营运单位在关键时间节点的应急响应与常态管理水平，集团公司于当日清晨6:40时组织开展了覆盖对七家营运单位的早进场工作突击抽查。此次检查行动由集团党委副书记金锐、运营总监常志辉亲自带队，集团运营服务部、安全管理部共同参与，采取“不打招呼、直奔基层、直插现场、现场督导”的方式，通过实战检验管理执行力，及时发现并纠治运营服务中存在的短板与漏洞。

本次抽查行动组织严密，分工明确。检查组共分为两个小组同步展开工作，第一组由集团党委副书记金锐亲自带队；第二组由集团运营总监常志辉带队。检查内容覆盖全面，重点突出。一是对车辆灯光、空调及暖气开启情况、电瓶状态、发动机及各机舱卫生、前后车门车窗密封性、天然气及循环管路、轮胎螺丝紧固及胎压、储气筒压力、水箱及暖气系统是否存在渗漏等关键部位进行了逐一排查。二是检查车厢内地板、驾驶室及工作台、挡风玻璃、座位扶手、车内边板内顶、车身玻璃与钢圈洁净度，以及车内是否存在杂物。同时，对驾驶员是否规范着装、工号牌是否佩戴齐全进行了查验。三是重点核查了出场前岗前检测执行情况、驾驶员是否按规定提前30分钟到岗、灭火器与安全锤等安全设施配备有效性。此外，还对是否存在违规上高架桥行驶、是否正确使用灯光及其他可能存在的违章行为进行了检查。检查组要求，各成员必须认真履行职责，详细记录检查中发现的问题与亮点。检查结束后，所有检查记录单统一提交至集团运营服务部进行汇总分析，并以此为依据，督导相关单位严格落实整改，形成闭环管理。

此次突击检查不仅是对各营运单位日常管理工作的一次“突然袭击”，更是对车队管理干部执行力、责任心与精细化管理水平的一次“全面体检”。检查中发现，在票价调整首日这一特殊敏感时期，部分基层单位仍暴露出管理松懈、执行力层层递减的问题。尤为突出的是，个别基础管理人员在上班期间注意力不集中，存在玩手机现象，未能有效落实早进场安全检查职责，管理环节显现松散薄弱态势。这一问题立即引起集团领导的高度重视，并在现场予以严肃指正。

在随后的现场交流与反馈中，集团党委副书记金锐围绕票价调整政策平稳落地、新车上线筹备工作、早进场工作规范要求、车辆首圈发车准点率保障、站调人员工作强度优化措施、车队干部值班制度落实以及全面提升管理干部执行力培训等关键议题，与各级管理人员进行了深入探讨。金书记强调，各单位要积极推动管理方式从“精细化”向“精准化”转变，以更高标准、更具针对性的管理举措提升整体运营质量与效能。未来，要进一步理顺管理机制，构建并强化“集团公司垂直式管理”与“集团运营服务部穿透式管理”相结合的两级管理模式，确保集团决策和管理要求能够高效、精准地传导至基层一线。他特别要求，集团运营服务部须将早进场检查工作常态化、制度化开展，使其成为穿透式管理和实现精准化管理的重要抓手，持续压实管理责任，巩固检查成效。

集团运营总监常志辉则着重对票价调整期间的舆情监测与引导工作提出了明确要求，指示各单位务必做好舆情正面宣传与解释，争取乘客的理解与支持。同时，他对新车上线的各项准备工作及后续运营组织优化作出了细致部署，要求各单位周密安排，确保票价调整与新车投运等重点工作能够协同推进、稳步实施。

本次早进场专项抽查，有效检验了各营运单位的常态管理水平，及时发现并指出了存在的问题，明确了下一阶段的管理重点与改进方向。集团公司党委要求各单位以此为契机，深刻反思，举一反三，切实提升执行力和精细化管理能力，为市民提供更加安全、便捷、优质的公交服务。