龙人汲取他山之石 激发创新动能

汲取他山之石 激发创新动能
  ——龙人巴士传媒有限公司扎实开展“公交喀什年会论文集”专题学习研讨

为学习行业先进经验，探寻转型发展路径，根据集团党委的安排，2025年12月11日，龙人巴士传媒有限公司组织全体党员干部，举办了一场聚焦“2025年公交喀什年会论文集”的专题学习培训会。公司党支部书记、总经理李建勇，党支部副书记、副总经理陈卉带头领学，谈体会、说感悟，15名党员干部一同沉浸式研读了来自襄阳、南昌、喀什等13家兄弟公交企业的前沿实践与思考成果。

本次培训紧扣当前公交行业“融合、转型、提质、服务”的核心命题。论文集汇聚的案例，正是各地在“公交+”模式探索、主业升级、多元经营、服务民生等方面的生动实践和破局思考。学习伊始，李建勇同志开宗明义：“我们不是为学而学，而是要带着公司面临的现实问题，看看别人是怎么想、怎么干的，从中找到启发我们自己的‘钥匙’。”

随后的交流环节气氛热烈，真正做到了“接地气、有内容”。与会人员结合各自分管领域和日常观察，踊跃发言：针对“公交+文旅”案例，策划部负责人田晶感慨：“襄阳公交把旅游专线打造成移动风景线的做法让人眼前一亮。我们是否也能挖掘本地特色，设计一些主题鲜明的观光线路，吸引市民和游客，提升普通线路的附加值？”

围绕“社区微循环与精准服务”，党员刘建东提出：“南昌公交深入社区调研，开行定制微巴的做法值得借鉴。我们现在有些区域覆盖率不足，是否也能尝试通过线上征集、社区共建等方式，更精准地响应市民‘最后一公里’的出行需求？”

对于“低空经济”“云公交”“非票务业务开拓”，市场部马爽兴趣浓厚：“几家公交公司在场站综合利用、广告资源深度开发上的创新，拓展了收入渠道。我们传媒板块的资源如何与公交场景更深度融合，或许能有新的突破点。”

陈卉同志在总结研讨时指出：“今天的学习交流，说明大家真正读进去了、思考了。这些案例背后共通的是什么？是主动适应变化、以服务创新驱动发展的意识，是打破思维定式、整合资源求共赢的尝试，通过学习要让我们主动对标，查找差距，通过学习知道自己的短板，看内地城市是怎么创新、怎么谋定、怎么破冰的？对照公司现有业务模式、服务质量和经营思路，明确改进方向。

李建勇要求，围绕主业如何更强、服务如何更优、路子如何更宽？每人至少提出一条具体可行的初步建议或试点设想。综合办公室汇总研讨成果，形成参考方案，推动可行性强的想法纳入公司下一步工作计划，切实把“他山之石”转化为推动龙人巴士自身“破局转型、提质增效”的扎实行动。

此次专题学习，不仅是一次知识的扩容，更是一次思想的破冰和行动的动员。公司上下进一步凝聚了“唯有创新才能发展”的共识，为公司在公交行业深刻变革中找准自身定位、实现高质量发展注入了新的思想动能。