经营五部——精准施策提升管理效能 —经营五部召开绩效考核细则讲解分析会

精准施策提升管理效能

——经营五部召开绩效考核细则讲解分析会

为进一步优化绩效考核机制，激发团队活力，推动2026年工作目标高效达成，公交集团经营五部于2025年12月31日组织召开绩效考核细则专项讲解分析会。全体管理人员参加会议，围绕新修订的绩效考核方案展开深入研讨，确保制度落地见效。

聚焦细则修订，强化目标导向

会议伊始，党总支书记杨健详细解读了新版绩效考核细则的修订背景与核心框架。他指出，本次调整紧密围绕公司战略目标，结合科室年度重点任务，对原有考核维度进行优化升级。新方案旨在引导员工在完成基础任务的同时，主动突破创新，提升综合管理效能。他还强调：“考核不是目的，而是通过科学设计激发团队凝聚力，最终实现个人与团队的共同成长。”

互动研讨答疑，凝聚共识合力

为确保全员理解到位，会议特别设置互动答疑环节。车队管理人员围绕“考核扣分项”“跨部门协作评分规则”等问题踊跃提问，班子成员逐一解答，并结合实际案例说明操作细则。此外，会议还指出，各科室将紧跟集团步伐，及时调整相关考核项目及分值，进一步完善方案，确保考核制度既科学严谨又贴近实际。

锚定目标冲刺，激发全员动能

会议最后，经营五部班子成员对下一阶段工作提出明确要求：一是全员学习，要求各科室会后组织二次宣贯，确保每名管理人员都熟悉考核规则；二是动态跟踪，实行月考核季兑现机制，及时纠偏调整；三是结果应用，将考核结果与晋升、评优、激励等挂钩，真正实现“能者上、优者奖、庸者下”。

   此次会议的召开，标志着经营五部绩效考核体系迈入精细化、规范化新阶段。与会人员纷纷表示，新方案目标清晰、导向明确，将以此为契机，锚定目标、以考核“指挥棒”激活团队内生动力，助力公司高质量发展。