凝心聚力谋新篇 务实笃行提质效

——后勤服务中心召开2026年重点工作计划务虚会

 

为科学谋划2026年度后勤服务重点工作，精准锚定目标任务、凝聚高质量发展共识，1月7日上午，后勤服务中心组织召开2026年重点工作计划务虚会。中心领导班子成员，综合办公室、安全管理科（场站科）、配餐服务科、票务管理科、财务科、经营发展科等部门负责人齐聚一堂，共商发展大计。

会议紧扣服务提质、管理增效、队伍建设三大核心议题展开深度研讨。各科室负责人立足岗位职责，锚定2026年中心后勤服务工作目标，分别从优化后勤保障流程、筑牢安全生产防线、提升配餐服务品质、健全票务管理机制、严控财务运行风险、拓宽经营发展路径等方面，提出了一批前瞻性强、靶向性准、可操作性高的工作建议与思路构想。

中心领导班子认真听取各科室发言，对各部门的深入思考和系统谋划给予充分肯定，并结合中心发展实际，对各项工作思路进行精准点评与全面指导。

中心党总支书记马军在总结讲话中强调，一要强化党建引领促发展。要以党建为引领，推动党建工作与业务工作深度融合，聚焦中心警卫保洁、票款安全、就餐服务、维修维保四大核心业务，对标“十五五”规划发展方向，加快制定标准化工作规范，完善精细化管理体系，以标准化建设提升服务质效，以精细化管理夯实发展根基。二要锚定方向抓落实。2026年后勤服务工作必须紧扣集团发展战略和中心工作大局，以此次务虚会成果为重要抓手，坚持务虚谋实、以虚促实，找准工作切入点与突破口，进一步细化举措、压实责任，切实将会议共识转化为推动后勤服务高质量发展的具体行动，为集团各项事业稳步前行筑牢坚实可靠的后勤保障屏障。三要聚焦队伍建设强支撑。要坚持严管与厚爱并重，加强干部职工专业能力和综合素质培养，健全考核激励机制，激发队伍干事创业内生动力，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的后勤服务铁军，为中心高质量发展注入强劲动能。