经营二部-充电蓄能强本领 锻造队伍启新程

充电蓄能强本领 锻造队伍启新程

  ——经营二部开展2026年首场基层管理干部素质能力提升学习培训 

为深入贯彻落实集团党委战略部署，夯实车队管理基础、提升干部履职能力，经营二部严格遵循“干什么学什么，缺什么补什么，未来需要什么准备什么”的原则，组织开展2026首场车队管理干部能力素质提升培训，14名车队管理干部全程参训。本次培训既是年度开篇培训，更标志着经营二部对管理干部能力素质提升开展常态化培训工作的正式起航。

     2026年1月7日，在经营二部二楼会议室，二部领导班子进行了学前动员，要求讲课的科室人员认真备课，讲精讲细，实用有效；参加培训的车队干部要认真听讲，不懂就问，真正达到学以致用，能力有所提升。科室培训负责人紧紧围绕集团公司现阶段发展的目标任务，以系统性提升队伍综合素养和核心能力为主线，从经营管理、安全运营、技术管理、党建知识学习等关键内容进行培训学习。       “比如说职工2025年提前将假期休完，年末统计出勤若病假天数超过休假规定，那他是否享受2026年休假？”在人力资源管理培训课中通过问答互动的方式，让大家切实搞懂弄清实际出现的问题及解决的方式方法和知识点掌握。安全管理培训针对安全运营中的新举措、新办法的实施。比如在发车过程中，车辆故障临时调整运营时间，有几辆没按计划发车的车辆是否要计入首圈准点率？安全运营科副科长陈建新都给予了详细的举例说明。在技术质量管理科培训中，科长冯旭辉和队长们共同探讨了6100车型低温天气启动车时，为什么要用热水浇注马达保护开关，马达才会有响应，以及对四项成本管理中数据分析的重要性进行了重点讲解等等。在党建知识学习环节，综合办公室副主任杨皓通过模拟党员大会，对“三学三亮三比”标兵评选进行了实操，进一步规范了从事党务工作的车队干部对“学习标兵”“工作标兵”的评选流程。经营发展科副科长王顺针对业务洽谈，合同协议签订的合法合规、包车费用的收缴要求及台账的建立进行了讲解说明；联合财务科科长杨红莉对工资的解释及财务报表进行了解读。

为期三天的培训学习，切实做到培训内容与业务工作深度融合。大家对平日工作中遇到的难点、堵点问题进行了充分地梳理与碰撞。11车队2025年新提拔干部陈晓明说：“培训内容丰富、实用性强，不仅解决了工作中遇到的诸多困惑，更拓宽了管理思路，提升了履职能力。”为进一步检验车队干部对学习成效的融会贯通，通过线下出卷答题的方式，对车队干部学习情况进行检验，其中优秀率达到10%，合格率达到80%，对于不合格人员将采取回笼培训的方式进行二次强化学习。

 干部能力素质提升工作是赋能团队，为各项工作未来发展奠定基础的战略性、基础性、先导性工程，必须常抓不懈、抓实抓细。今后我们将持续围绕业务难点、管理重点动态优化培训内容，针对性提升干部综合业务能力，以系统化培训为车队运营管理、服务质量提升等各项工作注入持久动力，为公交高质量发展提供坚实人才支撑。