燃料公司——燃料公司学习《公交报》2026年第一期核心稿件情况简报

燃料公司学习《公交报》2026年第一期核心稿件情况简报

根据集团关于组织学习《公交报》2026年第一期（总第869期）核心稿件的通知要求，燃料公司迅速响应，于2026年1月22日组织全体干部职工开展了专题学习交流活动。通过学习研讨，全体干部职工深受启发，进一步统一了思想认识，明确了工作方向。现将学习交流情况汇报如下：

一、精心组织部署，确保学习全面覆盖

公司领导班子第一时间传达学习要求，制定学习方案，明确任务目标。通过专题学习会与个人自学相结合的方式，组织全体干部职工重点研读了报刊中关于“启新聚力赋动能 实干笃行开新篇”“攻坚破局向新行”“深化线网优化改革”“党建领航跑出加速度”“承压破局提质效”“精耕细作深挖资产潜能”以及先进典型服务案例等内容，确保学习覆盖全员、内容深入扎实。

二、聚焦核心要义，结合工作实际深入研讨

在学习交流中，全体干部职工结合燃料公司工作实际，围绕以下几个方面进行了重点研讨：

1.学习“破局突围”的担当精神与创新路径。大家深入剖析了集团面对困境，主动打破思维定式，通过“公交+”多元经营、拓展新兴市场实现逆势增长的实践路径。燃料公司结合自身业务实际，回顾了与乌鲁木齐公交特来电充电网科技有限公司深化合作，提供充电场站运维服务，全年累计收取服务费29.08万元，积累了专业运维经验。同时，公司积极推进市场化业务拓展，与美团达成合作，在公交站台完成60个充电宝设备的安装调试并投入市场化运营。作为气瓶检测和新能源车充电业务板块，燃料公司深刻认识到必须增强市场意识和危机感，在确保主责主业安全稳定的同时，积极探索降本增效、服务延伸的新路径。

2.借鉴“精细化管理”与“成本管控”的有效做法。集团在线网优化、车辆调度、能耗控制、维修采购等方面实现“收入增、成本降、效益升”的精细化管理举措，为大家提供了有益借鉴。燃料公司认识到，在物资采购、社会车辆气瓶检测、对外充电等环节，同样需要强化全过程、全链条的成本意识与管控精度，向管理要效益。

3.感悟“以人民为中心”的服务理念与暖心实践。牙生·阿不都拉、索刚、阿不来提·阿不都拉等一线干部职工的暖心事迹，以及“惠民小铺”“暖心垫”“提前热车”等服务细节，生动诠释了“服务为民”的初心。燃料公司虽处于后方保障岗位，但天然气供应、公交车气瓶检测和公交车充电工作直接关系到前方运营，必须牢固树立支持一线、服务运营的意识，不断提升保障工作的响应速度和服务温度。

4.体会“党建引领”与“党员先锋”的驱动力量。集团将党建工作深度融入生产经营，以“红色引擎”驱动发展，党员突击队在攻坚克难中发挥的关键作用令人印象深刻。燃料公司党支部将以此次学习为契机，进一步推动党建与业务深度融合，激励党员在安全生产、技术攻关、服务创新中当先锋、作表率。

5.思考“专业化发展”与“市场化拓展”的转型启示。 “公交超越公司”从内部保障走向外部市场，依托专业优势开拓维保新局的成功案例，为燃料公司提供了重要启示。2025年，燃料公司组织全体管理人员积极向市场推广气瓶检测和充电业务，气瓶检测数量逐步提升，全年开展气瓶检测5686只，新能源车充电超1303.9万度。今后将持续加强专业技术队伍建设，夯实安全基础，同时着眼未来能源结构变化，提前布局相关知识与技能储备。

三、结合工作实际，明确改进提升方向

通过学习研讨，燃料公司全体干部职工进一步统一了思想，明确了下一步工作改进方向：

1.强化安全保供根基。 始终将安全稳定供应放在首位，借鉴集团安全管理“零容忍”态度和闭环管理方法，深入开展隐患排查治理，筑牢气瓶检测站、充电站全过程的安全防线。

2.深化精细成本管控。建立更科学的物资采购分析与预警机制，优化库存管理，加强与供应商协同，力争在保障质量的前提下实现采购成本有效控制。

3.提升服务保障效能。增强主动服务意识，优化与各运营单位的沟通协调机制，提高公交车气瓶检测调配效率和响应速度，确保一线运营无忧。

4.探索服务价值延伸。在确保核心业务的基础上，积极思考如何利用自身设施和专业优势，在内部节能降耗咨询、新能源相关配套服务等方面进行有益探索。

5.发挥党建引领作用。持续加强支部建设，将学习成果转化为干事创业的动力，鼓励党员和技术骨干在关键岗位担当作为，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。

此次学习交流活动，使燃料公司全体干部职工对集团2025年的辉煌成就与宝贵经验有了更系统的认识，对集团2026年的发展方向与战略部署有了更清晰的理解。大家纷纷表示，要将学习到的理念、方法转化为推动燃料保障工作提质增效的实际行动，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为集团高质量发展贡献子公司力量。